L Inde Selon Bollinger Et Hofstede

retenons celle de (Hofstede, 1991) qui introduit la notion de ‘programmes mentaux’ pour désigner, par analogie aux programmes informatiques, tous les processus acquis. Il définit ensuite la culture comme ‘la programmation collective de l’esprit qui distingue les membres d’un groupe ou d’une catégorie de personnes par rapport à un autre. Pour construire notre grille d’analyse, nous nous appuyons sur les niveaux de la culture définis par (Hofstede, 1991) et (Bollinger et Hofstede, 1987) dont nous retenons

supérieure de 2 % en moyenne par an à la croissance des échanges mondiaux) et l’attraction que ces pays exercent sur les flux internationaux des capitaux » (voir M. Fouquin, 1999). De nombreux pays d’Asie du Sud-Est obéissent à ces critères : Chine, Inde, Indonésie, Malaisie, Corée du Sud, Thaïlande, Taiwan, Singapour, Hong-Kong, Philippines, etc. nomique et commerciale entre pays africains et pays asiatiques s’avère primordiale. Dans cette perspective, certains cadres de réflexion et institutions

des malentendus, voire des conflits. Dans cet exposé, j’aborderai donc les différentes formes de communication qui composent la compétence communicative, et j’insisterai plus particulièrement sur le rôle des cultures dans cette compétence. Selon Lambert (1972), l’acquisition d’une langue peut être considérée comme une série de barrières à franchir, avec la langue et la culture comme barrières principales. Dans une large mesure, la langue implique la maîtrise du vocabulaire, facilitée avec

LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de

sans tenir compte d’autres facteurs nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation.de ce fait l’entreprise a été considérée comme un automate, son unique critère de prise de décisions était le profit qui est un critère supposé rationnel selon l’entrepreneur. Ici l’entreprise agissait indépendamment de toute contrainte sociale ou culturelle. Au fur et à mesure les théories organisationnelles ont commencés à remettre en cause les idées de la théorie classique. Pour finalement rompre avec

maintenant comme psychothérapeute, coach, formateur, superviseur de coach, consultant en management, organisation, et bien sûr en problématiques interculturelles POSTULATS • Définition de l'entreprise globale : c'est une organisation structurée selon le type d'activité et non par entité géographique. Ce qui importe, c'est sa capacité à se déployer rapidement sans avoir à investir dans de lourdes infrastructures locales. Alors que l'on parlait auparavant d'une multinationale implantée dans tel ou

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

opérationnaliser le concept culture d’entreprise et nous avons développé en outre un nouvel instrument de mesure de l’étendue de la divulgation basé sur l’estimation d’une frontière d’efficience stochastique qui traduit les bonnes pratiques de divulgation selon la méthode SFA. Les résultats de l’analyse multivariée sur un échantillon de 39 entreprises cotées confirment la relation entre culture d’entreprise et niveau de divulgation. Mots clés  Divulgation volontaire, niveau de divulgation, culture d’entreprise

organisations dans les différentes régions d’Afrique, afin de renforcer la réflexion sur la construction d’un modèle du « système de management africain » (« afrocentric approach »/ « africanness approach », selon l’entendement du groupe d’auteurs en Afrique du Sud et « africanized approach », selon les termes de Jackson). • Chercheurs et consultants Occidentaux époustouflés des pratiques managériales en Afrique Plusieurs expatriés Occidentaux qui ont intervenu dans des projets/programmes de développement

marketing n ‛ est pas né aux Etats-Unis, actes colloque AFM, 1990 ] jusqu‛aux XVIIe et XVIIIe siècle pour les premiers balbutiements de la gestion commerciale, l‛apparition du marketing comme concept codifié est, selon l‛avis de la plupart des auteurs, beaucoup plus récente. Selon vous, l‛apparition du marketing, en tant que discipline codifiée, se situe-t-elle plutôt : a. au milieu du XIXe siècle b. au début du XXe siècle c. au milieu du XXe siècle Pour avoir une justification de la bonne