L Inde Selon Bollinger Et Hofstede

opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations

mode qui est peu pertinent pour les cadres, souvent obligés de réagir rapidement face à des situations non prévues, et donc de façon autonome. 2. Le contrôle par les facteurs de satisfaction Il est fondé sur l’idée de l’École des relations humaines selon laquelle de bonnes conditions de travail, en particulier matérielles et pécuniaires, sont motivantes et incitent les individus à mobiliser leurs efforts. Développée à partir des expériences Hawthorne menées en atelier à la General Electric par E. Mayo

qui est peu pertinent pour les cadres, souvent obligés de réagir rapidement face à des situations non prévues, et donc de façon autonome. 2. Le contrôle par les facteurs de satisfaction Il est fondé sur l’idée de l’École des relations humaines selon laquelle de bonnes conditions de travail, en particulier matérielles et pécuniaires, sont motivantes et incitent les individus à mobiliser leurs efforts. Développée à partir des expériences Hawthorne menées en atelier à la General Electric par E

 c’est un mode qui est peu pertinent pour les cadres, souvent obligés de réagir rapidement face à des situations non prévues, et donc de façon autonome. 2. Le contrôle par les facteurs de satisfaction Il est fondé sur l’idée de l’École des relations humaines selon laquelle de bonnes conditions de travail, en particulier matérielles et pécuniaires, sont motivantes et incitent les individus à mobiliser leurs efforts. Développée à partir des expériences Hawthorne menées en atelier à la General Electric par E. Mayo