L Innovation Chez Zara

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

administrateurs de sociétés. SuperviSion Scientifique Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère

d’«Elisat », l’operateur des Emirats arabes unis qui, à travers sa filiale locale, a investi un milliard de dollars. Son confrère « golfe Bahreïn Télécommunication » va se retirer de l’operateur indien « S tel » qui a annoncé aider ses clients à passer chez des opérateurs concurrents. D’autres opérateurs ont décidé de se battre. C’est le cas du norvégien « Telenor » qui, considérant avoir été trompé par son partenaire Unitech, a décidé de se séparer de lui et de transférer ses activités dans une nouvelle

moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs. On peut aussi créer de nouveaux désirs. Il y a une différence entre besoin et désir. Par exemple, on a soif  on boit de l’eau. C’est le besoin primaire, physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose,

vis-à-vis de la hiérarchie, - Une équité dans les rémunérations. Exercice : Quelles conséquences ce changement de technique et d’organisation ont pu avoir sur la psychologie et le comportement des mineurs ? Conséquences observées chez les mineurs : - Démotivation, - Désolidarisation, - Absentéisme, - Nette baisse de productivité. TRIST et BAMFORTH cherchent donc à restaurer l’autonomie et la cohésion sociale. Ils proposent d’adapter la répartition des tâches entre les mineurs

rechercher un produit sur un support digital, de décider s’il veut l’acheter en magasin ou en ligne, à partir d’un terminal fixe ou portable, de se le faire livrer ou le retirer dans un magasin près de chez lui, bénéficier d’un SAV près de chez lui ou aller le retirer dans un point relais, un point de vente ou chez un particulier. Le e-commerce sera une expérience d’achat totalement intégrée à la vie réelle. Le monde marchand de demain sera plus complexe car il sera plus ouvert. Et il oblige dès aujourd’hui

réduit et les arbitrages de consommation deviennent plus sélectifs. Ainsi les femmes mettent en concurrence l’ensemble des catégories de produits et le budget qui sera maintenu concerne les produits ou services capables de susciter un profond désir chez elles. C’est pourquoi le tout premier défi à relever en 2012 pour les marques de prêt-à-porter est de s’imposer dans les arbitrages de consommation en jouant la carte de la création et en suscitant désir, émotion et plaisir. Pour y parvenir, la relation

l’humanité sans luxe. D’ailleurs, aussi loin que nous remontions dans le passé, le luxe existe, et partage un lien intrinsèque avec le temps. Le luxe a évolué à travers les époques et à travers les siècles. Les anthropologues l’ont démontré : même chez les chasseurs-cueilleurs du paléolithique, il y avait du «superflu» : les parures, les fêtes, les festins. Il paraît alors évident de penser que l’esprit du luxe existait avant même l’objet du luxe. Ce « luxe ancien » provient d’une nécessité

2 choses : on va étendre les surfaces à cultiver mais surtout supprimer la jachère pour remettre en place la rotation du blé etc… Age d’or de la paysannerie, époque des extensions coloniales car développement des transports transcontinentaux, innovation dans les modes de réfrigération vont permettre à l’agriculture de trouver de nouveaux débouchés. A l’époque l’état est très protecteur et modernisateur et intervient dans plusieurs domaines, l’agriculture notamment (essaye d’accultures les paysans)

exploiter le cachemire (chèvre), l’angora (lapin), la laine et le mohair (mouton) mais les exploitations sont si petites qu’elles ont le plus grand mal à rivaliser avec leurs consœurs britanniques (cinquième producteur mondial de laine) ou asiatiques. Chez les fabricants de fil la situation n’est pas plus enviable, elle serait même presque pire quand on sait qu’un leader mondial comme DMC a frôlé la catastrophe en 2008. Créée en 1746 à Mulhouse, Dollfus, Mieg & Cie, après avoir été un pionnier