L Internationalisation De Sephora

30 millions de bouteilles par an et dispose des plus importantes réserves de vieux cognac au monde. Le groupe LVMH est, par ailleurs, distributeur de ses propres produits grâce à un réseau qui compte notamment les magasins Le Bon Marché, la chaîne Sephora, ainsi que DFS, enseigne d'origine américaine fondée en 1961, spécialisée dans la distribution de produits de luxe en commerce détaxé (notamment dans les aéroports). Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau

d’autant plus que la chasse aux emplacements sur les marchés émergents bat son plein, cependant que les restrictions législatives, combinées aux effets de saturation dans les économies hautement développées, rendent parfois impérieuse une telle internationalisation. 2.2. Les bouleversements au niveau mondial Parmi les dix leaders mondiaux d’aujourd’hui, six ont moins d’un demi-siècle d’existence : ainsi, Wal-Mart a été créé en 1962 par Sam Walton dans une petite ville américaine – Rogers (Arkansas)

►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët & Chandon - Don Pérignon Mercier Hennessy Ruinart Belvedere … Moët Hennessy Louis Vuitton Guerlain Givenchy Sephora … Tag Heuer LVMH fashion group SA LVMH SA Hublot Fendi … Château d’Yquem Sofidiv SAS Autres Holdings Château cheval blanc … ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE *) *) Document de référence LVMH 2011 5 QUELQUES CHIFFRES

rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies : results from an empirical research After two decades of rapid and relentless expansion, during the first years of this new century, the internationalisation of retail companies appears to have begun a new phase, more oriented to reflexion and more targeted than before. Academic literature have started to study this new phase, but the interest is mainly concentrated in some important international

................................................................................... 58 2.6) Finance par segment ....................................................................................................................... 59 2.7) Internationalisation ......................................................................................................................... 60 3) Estee lauder................................................................................................

................................................................................... 58 2.6) Finance par segment ....................................................................................................................... 59 2.7) Internationalisation ......................................................................................................................... 60 3) Estee lauder..................................................................................................

Dimension géographique: Comme nous l'avons vue précédemment, le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. C’est le prototype d'un groupe qui ne souhaite pas avoir de frontière! Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. Dimension filière La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit

internationaux, s’ajoute Miami Cruiseline qui est la vente de produits détaxés à bord de bateaux, ainsi que les DFS : Duty Free Shop ; le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. La distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. * Autres activités : un pôle hétéroclite Ce sixième secteur récemment acquis, est composé de médias. Ces nouvelles acquisitions sont donc particulièrement stratégiques car

de production jusqu'à la mise en vente. Calculé par commande ou par produit, il doit permettre la tenue de l'inventaire comptable permanent. Croissance externe : Acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. Internationalisation : L'internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise en dehors de son marché national. ... Concentration horizontale : En économie, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise

Chanel…………………………....14 2) L’organisation de sa distribution………………………………....14 3) Quelques innovations en termes de distribution………………....15 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel…………………………………………………….16 5) Internationalisation……………………………………………...16 B. Une communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents