L Offre Et La Demande Du Marché Du Tourisme

Hasnaa LABIED Khadija LOUAKED Houda MOUFTI Saida TOUZI imane Chef du groupe :  ANIBA Med Saad             Encadré par : Etude qualitative Mme. EL MANSOURI Souad Etude quantitative Mr. BOULAHOUAL Adil L’étude de marché - Projet de fin de cours - le tourisme solidaire Remerciement S i aujourd’hui nous avons pu réaliser un tel travail, c’est sans doute grâce à l’aide de plusieurs personnes que nous tenons à remercier avant tout. L’expression de notre haute reconnaissance à nos

Le tourisme, un nouveau moteur de croissance pour la Région de l’Oriental. Contexte général Le tourisme est devenu récemment la principale source de devises pour le Royaume du Maroc. En effet, premier pourvoyeur en devises, ce secteur a atteint, pour l’année 2009, un chiffre de 53 Milliards de dirhams. La diversité des atouts naturels, culturels et historiques du pays, est à même de permettre à ce secteur de jouer un rôle plus important dans l’économie nationale et ce, en maximisant les avantages

Etude de marché Cette étude de marché du tourisme en France et en particulier sur Paris et dans sa région consiste à analyser les différents manques et opportunités présents dans ce secteur. Les principaux chiffres et conclusions de cette présente étude confirment les directions que nous avons choisi de prendre afin de nous différencier de l’offre actuelle. Tourisme en France et en région parisienne : la demande effective Le tourisme dans sa globalité Chaque année, l’Île-de-France accueille

Le tourisme d'aventure et sportif. Le secteur touristique fait face à une clientèle toujours plus exigeante et informée, mais aussi moins « conformiste », en quête d'évasion afin de fuir la routine mais aussi une part de confort du quotidien. Le marché du tourisme se segmente alors de manière à répondre aux multiples exigences de ces nouveaux aventuriers. Nous assistons à la naissance de niches, qui sont de petits segments du marché, loin du tourisme de masse, ils sont encore largement exploitables

Contenu1 Introduction au thème II2 Industrie du tourisme en Forêt-Noire et dans les Vosges II2.1 La demande touristique II2.2 L'offre touristique III2.3 Cultiver l´esprit d´entreprise III3 Forces, faiblesses, opportunités et menaces du tourisme Forêt-Noire et des Vosges III3.1 Forces et faiblesses de l'industrie touristique V3.1 Opportunités et menaces V4 Les enjeux développement de l'industrie

ISER LE T O URISME RESP ONSABLE FACTE UR DE DEVEL OPPEMEN T DURABLE » D G CI D, 2 003 SOMMAIRE : Le tourisme : massif, dynamique, expansionniste, concurrentiel, réactif En négatif : inéquité, concentration, folklorisation, surconsommation de ressources Le tourisme responsable : écotourisme, tourismes solidaire, équitable, « pro-poor », « community-based », durable Les faiblesses du tourisme responsable : relations obligées, logique commerciale, modes, crédibilité Pour progresser : maîtrise

destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15

crée en 1950 et qui a pour secteur d’activité le tourisme. L’entreprise est spécialisée dans les villages vacances en France et à travers le monde. Depuis quelques années la Club Med a subit la crise économique ainsi que les changements politiques mondiaux, ce qui a rendu difficile la gestion de cette entreprise qui a due s’adapter. Un des moyens d’adaptation qu’utilise le Club Med et sa concurrence pour faire face a ces changements est le e-tourisme. La stratégie de cette entreprise a donc due évoluer

Dispositif de formation au sein de l’agence de voyage Sommaire La demande de l’entreprisep.3 Le contexte: notre interlocuteurp.3 La demande: p. 3 La propositionp. 5 Le déroulé pédagogiquep. 7 Annexesp. 9 Historique de l’entreprise et politique de ressources humainesp. 9 Le CV du formateurp. 11 Aperçu du quizzp. 12 Simulation de l'entretien de ventep. 13 Cas pratique p. 14-16 La demande de l’entreprise Le contexte Notre interlocuteur Notre interlocuteur

INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation