L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change • La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie • L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc • La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image

d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit des associations au Maroc  THICH Meryem, ZHARI Ibtissam  2010  La Gestion du Risque de Change  TAHIRI JOUTEI HASSANI Meryem  

| |[pic] | |La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  | |ZATTI Houda 

meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

Annexe VI-3 BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI -SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication |Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) | |Nom et prénom du candidat : Bartczak Audrey |N° d’inscription :

BTS Assistant de Gestion PME-PMI Organiser Communiquer Qui est-il ? Le technicien supérieur assistant de gestion PME-PMI exerce la fonction de collaborateur de dirigeant de petite ou moyenne entreprise. La mission de l’assistant de gestion se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative (administrative, comptable, commerciale, humaine…) et comporte deux types d’activités : Les activités de soutien au chef d’entreprise. Elles concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide

janvier  2010 « UN ABSENTEISME QUI S’EST FORTEMENT ACCRU MALGRE LE CONTEXTE DE CRISE ». L’absentéisme en France a connu un bond cette année avec 17,8 jours d’absence en moyenne par salarié. Le secteur des Services et le secteur de la Santé, les PME et le Sud de la France affichent les taux d’absentéisme les plus forts. LES DONNEES DE L’ABSENTEISME EN FRANCE: Le taux national s’élève à 4,85% ou 17,8 jours d’absence en moyenne par salarié, soit une augmentation de  plus d’un point du taux

9001, 14001, 18001, 17025, 15189 • Référentiels de marque en hôtellerie ⊙ MANAGEMENT DE PROJET • Mise en place du label national Charte Marianne (référentiel d’accueil et services) en université • Optimisation et Méthodologie de recherche expérimentale • Organisation d’évènements ⊙ AUDITS INTERNES • Diagnostic et états des lieux • Etablissement de constats/rapports d’audits • Formalisation, suivi de plans d’actions ------------------------------------------------- Résumé Chef de projet

précédée, accompagnée et suivie par les bonnes informations; le tout, dans les moins mauvaises conditions économiques. REFERENTIELS ASLOG 2 06/05/2010 La démarche logistique est globale Car la démarche logistique concerne La logistique interne, sa coordination, la tranversabilité des flux & process associés, dans la continuité et la fluidité La logistique externe, prestataires, fournisseurs et clients La logistique interprofessionnelle, les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale

4. Mise en œuvre du programme 29 • Informations/communications auprès des instances représentatives 29 • Challenge janvier à fin juillet 29 • Réunion des Directeurs Régionaux 30 • Réunion Managers 30 • Comité de pilotage 30 • Négociation individuelle de tous les candidats aux droits à la retraite 31 • Kick off 31 • Process des changements de postes 31 • Accompagnement en clientèle 32 • Formation et best practices 32 • Communication client 32 5. Pourquoi mettre en place cette solution