L Ordonnancement De La Production

maîtrise des installations et des équipements permet toute planification de la production en fonction de la demande dans un contexte de flux tendu et de stock zéro. C'est une fonction de plus en plus complexe à maîtriser, son analyse est fonction: -du contexte de l'entreprise -de l'analyse des dysfonctionnements et de leur criticité -de la compétence des hommes. Exemple: Trois entreprises différentes de production: A, B, C Pendant un temps déterminé, 1000 heures de fonctionnement, le temps

écarts Méthode de contrôle des coûts de revient fondée sur les écarts entre standards et réalisations; permet, par l'analyse des causes, d'entreprendre des actions correctives. Besoin brut Besoin résultant de la demande ou du programme de production, pour les produits finis, sous-ensembles, composants ou matières premières, compte non tenu des stocks existants et des règles de gestion de stock. Besoin dépendant Dans un état prévisionnel de stock, les besoins dépendants sont les besoins

6 Liste des abréviations ATR : Avions de transport régional CARCO : Carnet de Commandes CBN : Calcul Besoin Net DI : Direction Industrielle DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve & Control DP : Direction Production DQ : Direction Qualité EADS : European Aeronautic Defence and Space Company FF : Fin de Fabrication IB : Instruments de Bord ING : Ingrédients INS : Système de Navigation Inertielle MAV : Maroc Aviation

Introduction ..…………………………………………………………………………………………………………….page 3 Présentation de l'entreprise …..………………………………………………………………………………….page 4 Historique Dates clés Organigramme des services Objectifs Présentation de mon activité au sein du Service Production et Maintenance ………….page 8 Logigramme des opérations liées au conditionnement Préparation du Conditionnement Création de la fiche suiveuse de conditionnement Les étiquettes Les notices Conditionnement des supports de chromatographie

UNIVERSITE DE LIEGE Bachelier 3 sciences de gestion et ing´ nieurs de gestion e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li` ge, Septembre 2006 e Table des mati` res e 1 Introduction 9 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.3 Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 9 1.3.1 Organisation de type s´ rie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.3 Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 9 1.3.1 Organisation de type s´ rie unitaire . . . . . . . . . . . . . 12 e 1.3.2 Organisation en ateliers sp´ cialis´ s . . . . . . . . . . . . 13 e e 1.3.3 Organisation en lignes de production . . . . . . . . . . . 13 1.3.4 Les industries de process . . . . . .

1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30 3. Service production : 30

IND5200 – Organisation industrielle Rapport: Devoir 2 – Ordonnancement Groupe 01 |Jean-François Chabot |1347311 | |Elie Karam |1378451 | Présenté à: M. Javad Sadr École Polytechnique de Montréal [pic] 17 mars 2010 1) Introduction: Travaillant chez l’entreprise « Portéfenêtre,INC », une entreprise fabriquant des portes et fenêtres en bois sur commande, on doit procéder

Ordonnancement Novembre 2008 1 Introduction Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes de ressources. Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. 1.1 Les tâches

Approvisionneur(se) * Acheteur(se) * Réceptionnaire/ agréeur de matières premières Production / suivi qualité 1) Chaines de production Ce qui caractérise vraiment la Laiterie Saint-Malo est bien le lien qu’elle établit avec chacun des 130 agriculteurs qui alimentent les cuves de 50 millions de litres de lait. Ainsi les éleveurs, tous situés dans un rayon de 30 à 40 km sont beaucoup plus disponibles. chaîne de production Sucre Sucre Présure Présure Arôme chocolat Arôme chocolat Lait Lait