L Organisation Un Système Composé D Individus

Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Système d'Information et Organisation Mr Varinard -1- Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Chapitre 1 - Introduction au système d'information Section 1 – la théorie systémique des organisations A. Le système d'entreprise Un système est un phénomène identifiable organisé selon la réalisation d'un objectif, pratiquant la régularisation composé en sous systèmes reliés entre eux et permettant l'action

Brahim ECHABBI Iliass SOUSSI Issam Responsable de la matière: M.TAHROUCH Plan: • Introduction • Définition • Historique • Les disciplines du paradigme fonctionnaliste • Les approches du fonctionnalisme • Paradigme fonctionnaliste et analyse des organisation • Conclusion. Définition. Définition • Il s’agit de considérer l’organisation exclusivement comme un instrument mis en place délibérément afin d’atteindre un ou plusieurs buts. Dans ce cas, l’organisation apparaît comme une unité fonctionnelle

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité

Sociologie des organisations La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs

de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluée par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation). En ce qui concerne les salariés, leur logique est l’épanouissement et la sécurité de l’emploi. Ils ont pour but de garantir leur emploi, si possible en réalisant un travail intéressant dans de bonnes conditions matérielles et psychologiques

différents systèmes. Cependant le travail a bien évolué depuis le début du siècle, notamment avec l’arrivée des nouvelles technologies . Nous sommes passés d’une organisation dite « scientifique » à une approche plus humaine des relations du travail. Qu’est-ce que l’organisation scientifique? Qu’entend-on par « une approche plus humaine? Comment ces 2 systèmes sont-il ressentis par les employés? Ce changement de statut influe t-il dans la production? Nous étudierons les différentes organisations et leurs

modèles de prise de décision 4.1. Typologies sélectives des modèles contemporains 4.1.1. Un exemple de modèle empirique : Archer 4.1.2. Un exemple de modèle composite : Cohen, March, Olsen 4.1.3. Un exemple de modèle cognitif : B. Munier 4.2. Le système de prise de décision à la firme 5. L'application de la décision 5.1. La mise en ½uvre 5.2. Le suivi et le contrôle 5.3. Le contexte organisationnel de la décision 5.3.1. Décision et structure 5.3.2. Décision et niveaux hiérarchiques © CNAM Nord-Pas

la première partie professionnelle de l’auteur. Depuis treize ans environ, l'accompagnement des dirigeants et équipes dirigeantes sur le territoire national, la mise en place de la vision en action pour l'accompagnement du changement dans les Organisations, des formations spécifiques pour les Manager-ressources et les futurs Coachs, le rôle de superviseur auprès des Coachs et professionnels. Telle pourrait se résumer sa deuxième partie professionnelle. Le Leader est responsable des décisions qu’il

■ A Accroche : Sert à capter, à attirer l’attention du destinataire du message. Elle permet d’introduire ce qui va être énoncé dans le message et de le situer dans un contexte précis. Acteur (de l’organisation) : Individu ou organe de l’organisation (service, département, atelier...). L’individu occupe une place bien définie au sein de l’organisation et il est membre d’un ou de plusieurs groupes. Acteur (de la communication) : Un des sujets qui échangent dans la communication. Action

en combinant persuasion et l’écoute empathique afin d’obtenir la coopération de l’employé »2. Communiquer crée du lien Toute organisation est composée de systèmes et de sous-systèmes : « l’une des fonctions primordiales du management est de servir de courroie de transmission ou d’agent frontalier qui assure l’intégration et la coordination des divers sous-systèmes ». En travaillant conjointement, il se crée un lien social entre l’employeur et l’employé et aussi entre les différents paliers de