L'Organisation

LA HIERARCHISATION ET L'ORGANISATION SOCIALE CHEZ LES INVERTEBRES   SOMMAIRE 1.INTRODUCTION........................................................................................................................... 1 2.STRATEGIES ALIMENTAIRES..................................................................................................2 a)L'exploration, les récoltes et l'acheminement...............................................................................2 b)Le stockage

décisions stratégiques et comment sont-elles prises ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants : La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation 1. Caractérisez l’organisation Biscuiterie Mercier : type, forme, finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources et champ d’action géographique. 2. Présentez les produits qui composent l’offre de la Biscuiterie Mercier et précisez s’il s’agit

L’organisation politique et administrative de la Roumanie ( une parallèle avec la France) La Roumanie est un pays membre de l'Union européenne, situé au sud-est de l'Europe, bordé par la Hongrie et la Serbie à l'ouest, l'Ukraine et la République de Moldavie au nord et à l'est, et finalement la Bulgarie au sud. La Roumanie est le seul pays de langue romane de l'Europe centrale et de l'est qui est à prédominance slave. Plus d'un quart de la population roumaine comprend et parle le français

L’organisation militaire de la seigneurie Le seigneur doit défendre sa seigneurie et, pour cela, il lui faut des moyens. Il a le droit de fortifier son château, de faire la guerre. On parle souvent de « guerres privées » mais cette notion est équivoque car les guerres inter seigneuriales ne sont pas des guerres privées car la seigneurie est un organe de droit public. Cette notion est polémique car c’est une façon de critiquer le comportement de l’aristocratie militaire. Cette notion renvoi également

La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation Question 1 : Type : Entreprise. Forme : Grande entreprise. Finalité : Biscuiterie et Chocolaterie Mercier. Nature de l’activité Production de chocolat et de biscuits salés, sucrés. Statut Juridique : Ressource : Champs d’actions géographiques : International. Question 2 : La Biscuiterie Mercier vend du chocolat et des biscuits salés, sucrés. Question 3 : En 2011 la décision prise par le PDG et de

Chapitre n°2 : L'organisation de l'espace Mondial I les métropoles dans l'espace mondial a- Un phénomène récent 20ème siècle = La plus grande croissance démographique. Population : 1million 6millions. Cette augmentation s'est accompagné d'une très forte urbanisation qui ne cesse de s'accélérer. 1950 : 1/3 de l'Humanité vit en ville. 2011 : + ½ de l'Humanité vit en ville. Pays industrialisés : phénomène en hausse , dû à la révolution industrielle du 19ème siècle. Enrichissement

Les fonctions du mythe dans l’organisation spatiale de la citéKernos Revue internationale et pluridisciplinaire de religion grecque antique  20 | 2007 Varia Les fonctions du mythe dans l’organisation spatiale de la cité L’exemple de Tanagra en Béotie Dominique Jaillard Édition électronique URL : http://journals.openedition.org/kernos/177 DOI : 10.4000/kernos.177 ISSN : 2034-7871 Éditeur Centre international d'étude de la religion grecque antique Édition imprimée Date de publication : 1 janvier 2007

THEME III – AXE 2 :Rwanda/ Ex- Yougoslavie : génocide et justice1)- L’organisation et l’exécution du génocide des TutsisLes premières tensions commencent au début des années 1990 au Rwanda qui vont déboucher rapidement sur une guerre civile qui va opposer deux partis :- Le FPR : Front Patriotique Rwandais composé de Tutsis parti se réfugier en Ouganda en attendant que les tensions s’apaisent, diriger par Paul Gagamé- Les Hutus, qui étaient au pouvoir dirigé par Juvénal Habyarimana.Au Rwanda, pays

------------------------------------------------- 4ème partie : FLUCTUATIONS ET CRISES Chapitre 1 : Typologies et tentatives d’explications Introduction L’instabilité semble inhérente à l’activité économique depuis toujours. Dès la fin du XIXème siècle, les économistes ont réfléchi à ces fluctuations. Le mot « crise » a deux sens : au sens étroit, le mot « crise » signifie le point de retournement du cycle Juglar, retournement brutal de la conjoncture. Au sens large, l’expression est aussi

CHAPITRE 1 : Le management peut-il tenir compte de tous les acteurs de l’organisation 1. A) Diversité des dirigeants Les dirigeants des organisations peuvent avoir différents statuts : * PDG ou Gérants ou Président directoire, entreprise privé ou public * Les présidents pour les associations * Des statuts spécifiques pour des organisations publics B) Les différents types de direction (cf : Maquette) 2. A) Salariés, fonctionnaires et bénévoles Dans les entreprises