L Oréal Canaux De Distribution

........................................................................... 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

............................................................................. 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie et à la consommation de produits naturels

de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge, valeur ajouté, culture … ■ Stratégie d’internalisation : - développement sur des nouveaux marchés. Vins et spiritueux ■ Facteurs clés de succès : – notoriété, adapter son offre aux évolution des modes de consommation, réseau de distribution puissant, développement sur

s’adapter à un consommateur en évolution permanente? •  Comment construire une offre différenciée? •  Comment établir la marque dans l ’esprit du consommateur? •  Comment concilier créativité / implication / financiarisation? •  Comment maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux

elles prises dans un contexte où les 9 Abdelkarim Moussa, les approches de la stratégie d¶entreprise, thèse d¶obtention d¶un Doctorat d¶Etat en sciences économiques, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès, 2001, p.74. 10 S. Oréal, Management stratégique de l¶entreprise, Col Techniques de Gestion, Economica, 1993, p.20. 12 niveaux de risque et d¶incertitude sont limités. Enfin, l¶objectif recherché par ces décisions est de nature d¶optimisation : maximisation du chiffre

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

valeur mais très prometteur.  1963 : lancement du 1er produit ethnique de L’Oréal sous la marque Elsève mais c’est un échec…  Nécessité de racheter une marque existante, tant pour la compétence technique que pour le référencement auprès des canaux de distribution.  1998 : rachat d’une PME familiale, Soft Sheen.  2000 : rachat d’une autre société spécialisée et plus internationale, Carson. 5 Historique de la marque (2/2) … pour se lancer sur un marché porteur aux USA  Juin 2000 : ouverture

Sommaire * Introduction * Politique Du Produit À L'International * Politique de produit à l’international * Politique du prix à l’international * Politique de communication à L’international. * Politique de distribution à L’international * conclusion Introduction il est important de se développer à l'échelle interne (marché local) pour pouvoir s'étendre à l'international. Cependant il ne faut pas généraliser une expérience vu que chaque pays a ses spécificités

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique