L échec De L économie Planifiée

détail des plans d'actions La phase suivante consiste à décrire, concrètement, les différentes étapes par lesquelles il faut passer et les différents moyens à mettre en œuvre, pour atteindre les objectifs définis. Ces étapes sont détaillées et planifiées en terme : - d'actions - de coûts - de timing - de moyens humains Ces plans d'actions doivent s'inscrire dans la logique de la stratégie commerciale de votre entreprise et être cohérents avec les objectifs visés. Les actions sont hiérarchisées

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES ‫ا‬ SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des

compétition. II- l’âge d’or des états providence. Accélération après la WWII, accélération de l’interventionnisme de l’E dans des domaines sociaux différents. Sécu, Education (auparavant secteur laissé au privé par des précepteurs ou à l’église…), Economie (instauration d’entreprises nationales), Environnement, Culture. Cet interventionnisme est en parti dû à la WWII. Plan de J. Monnet. C’est le début du débat entre E interventionniste et état libéral (La réforme de l’E c’est avant tout des luttes

éco-efficience ...................................................................................................................................................................................................................................... 42 4. Economie et performance collective ...........................................................................................................................................................................................................................

dimensions, s'ajoute l'exigence non moins contraignante de la mise en œuvre d'une politique de développement économique et sociale répondant aux problèmes et aux aspirations des djiboutiens assoiffés des progrès, de bien être ..de mieux être. Dans une économie libérale ouverte sur l'extérieure, une part croissante du dynamisme économique vient de la capacité à s'insérer au mieux dans les échanges internationaux. Ce défi pour l'économie Djiboutienne s'inscrit dans trois données fondamentales qui forment

l'analyse des expériences accumulées par les acteurs publics, privés, associatifs et de la coopération en matière de projets de développement local ; • l a capitalisation des acquis et des success stories en vue de les diffuser ; • la prise en compte des échecs et de la dispersion des efforts en vue de les éviter ; 8 Module 1 Gestion du Développement local • le transfert de savoir-faire, les échanges fructueux en matière de synergie des projets, ainsi que les coordinations qu'il est nécessaire

socio-économiques trop étroits, les pays de l’Afrique de l’Ouest sont appelés à élargir leurs horizons dans leur quête du développement. Les avantages d’une telle démarche sont de plusieurs ordres, passant par la réduction des coûts unitaires grâce aux économies d’échelle, par un niveau accru de spécialisation et de concurrence économique, par l’accès à la technologie et par un meilleur partage des idées et des expériences à tous les niveaux de l’activité socio-économique. La taille d’un pays n’est pas

position concurrentielle • prix inférieur au concours • dessus de la concurrence des prix • la gamme de prix • prix multiples • coûts des matières • les coûts du travail • les frais généraux La clé du succès est d'avoir une stratégie bien planifiée, afin que l’entreprise puisse établir ses politiques et surveiller en permanence les prix et les coûts d'exploitation afin d'assurer les profits. L’entreprise doit aussi se tenir au courant des changements dans le marché parce que ces changements

20051007.fr. © oct 2005 2 PREFACE La création de l’UMCE répond au besoin des confédérations d’entreprises des pays MEDA et de leurs adhérents, de relever tous les défis auxquels ils avaient à faire face, dont notamment, la convergence des économies des pays MEDA vers l’économie mondiale, pour asseoir une dynamique de croissance et de création d’emplois stables et durables. La stratégie de convergence lui doit d’avoir été perçue comme une démarche hautement crédible, menant à une politique éprouvée

structure de pilotage possédant à sa tête un généraliste expérimenté ayant reçu délégation d’autorité suffisante pour prendre les décisions nécessaires à l’avancement du projet. La typologie des projets : Cette typologie, proposée par ECOSIP (Économie des systèmes intégrés de production), repose sur le poids économique du projet dans l’entreprise. Trois catégories sont retenues, A, B, C, illustrées ci-dessous. 1. Type A Ce type A correspond à une configuration ou une entreprise dominante