L élaboration De La Pyramide Des Normes

Résolution du problème de choix sous forte implication. (marche avec une forte motivation) o EX : Fiat 500, Coca-Cola Les hiérarchies inversées 1 :  L’attitude ne dépend pas forcément d’une structure cognitive (elle peut même précéder toute élaboration cognitive).  Décision prise sous impulsion ou inertie de l’habitude. (Faible implication)  Justification et rationalisation de l’action a posteriori. o Ex : Albercrombie & Fitch Les hiérarchies inversées 2 : Antagonisme  L’attitude

français-> réformes juridiques: -ordonnance de Montil-lès-Tours de 1453 pour regrouper les règles coutumières existant en France. -jurisprudence des parlements (pas organes législatifs! Ce sont les cours de justice): à travers leurs décisions, imposent des normes qui s'appliqueront à la population. Ils uniformisent les coutumes, rendent des arrêts de règlement (arrêt pour s'appliquer à toute situation similaire future), principale caractéristique du droit anglais (interdits aujourd'hui en France). -grand développement

P.36 II. Enquête terrain : P.37 1) Enquête auprès des professionnels du secteur * Méthodologie de l’Interview  P.37 * Analyse des résultats  P.38 2) Enquête auprès des particuliers * Elaboration du questionnaire  P.39 * Méthode d’échantillonnage  P.40 * Méthodologie détaillée  P.41 * Traitement des données  P.42 * Axes d’investigation  P.42 * Questionnaire test P.43 * Changement

du choix d’implantation 1.1 Analyse de la composition morpho-structurelle du plan 1.2 Justification du choix d’implantation 2. Mise en œuvre du projet: 2.1 Méthodologie d’approche 2.1.1 Catégorisation spatiale 2.1.2 Elaboration du programme des zones 2.1.3 Elaboration du programme de fonctionnement 2.1.4 Inventaire des accessoires spécifiques à chaque sous-espace 2.1.5 Etude des relations entre les sous-espaces 2.1.6 Estimation des superficies utiles et projetées 2.1.7 Recherche

stratégique donnant lieu à une action,…) Karim GASSEMI Management stratégique 14-S8 – 2011/2012 Les fondamentaux du modèle Harvard • La classification des actifs stratégiques – Immatérielles (brevets, réputation, clientèle…) – Humaines (effectif, pyramide des âges, flexibilité, adaptabilité, etc.) – Financières (à C.T., à L.T., capacité de mobilisation…) – Techniques (équipements, bâtiments, stocks…) – Informationnel (renseignement sur la concurrence, information de veille stratégique, etc…) Karim

sous une forme pyramidale, est juridiquement sanctionné parce que prévoyant des mécanismes qui permettent de paralyser toute règle juridique qui, du point de vue de son contenu ou de sa procédure d’élaboration, viole le principe de la hiérarchie des normes encore appelé principe de la légalité juridique ;cette première signification de l’Etat de droit visant exclusivement le dispositif technique de son ordre juridique, on parle de conception formelle ou formaliste de l’Etat de droit. Ensuite une signification

fonction du types d'information nécessaire15 : En fonction du type de données recueillies, l'étude sera dite etude quantitative ou etude qualitative.Toutes ces études reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires

du types d'information nécessaire16 : En fonction du type de données recueillies, l'étude sera dite étude quantitative ou etude qualitative. Toutes ces études reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils

besoins des consommateurs et adapter de manière continue l'appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminés. » Du côté du client, le marketing répond à un besoin. Pyramide de Maslow (besoin physiologique, de sécurité, d'appartenance à un groupe, d'estime des autres, et besoin de réalisation de soi en haut de la pyramide). On va rechercher des marchés rentables, qui vont être profitables pour l'entreprise. Le profit est une nécessité pour toute entreprise économique. On va faire une étude

Ganou, du Département de technologie alimentaire (DTA/IRSAT/CNRST) Maintenance préventive: M. Moussa Diallo, consultant à l’ONUDI Gestion de la qualité totale (TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises pilotes et leurs responsables qualité qui ont facilité