La Bancarisation Definition

sur les aspects les plus spécifiques de marketing bancaire avec un triple objectif : * Dresser un rappel sur les principes aspects du marketing bancaire, en mettant l’accent sur le secteur bancaire et son évolution, et aussi en précisant la définition du marketing bancaire. * Présenter l’intérêt de la planification marketing dans la banque, en se basant sur les outils de l’analyse du marketing bancaire et celui de la clientèle. * Enfin pour clarifier la position et l’importance de

Section 1 : Contrôle de gestion 1. Définitions 2. Historique et évolution

LA GESTION DE PAIE : Définition et Rôle économique et social dans le développement des Entreprises, Cas des PME Le rôle des PME dans le développement économique et social du Maroc A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée. Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises

appelés « alternatifs » est très récente. L’introduction de ces produits date de septembre 2007 et vient en réponse à un engouement croissant et une grande attente exprimée par les consommateurs marocains, et en même temps pour améliorer la bancarisation de l’économie nationale et stimuler le développement économique. Pourtant, l’évaluation des réalisations fait ressentir une réticence de la demande et des difficultés énormes pour commercialiser ces produits. L’objectif de notre communication

marocain toujours plus concentré. a) Un potentiel de développement encore très important • A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance.

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

par la grande collection de monnaie ancienne qu’il abrite, ce Musée approche l’art monétaire à travers les âges et constitue un enrichissement du paysage muséographique. 2006 : Refonte du statut de la Banque, avec un mandat clair en matière de définition et de conduite de la politique monétaire et le renforcement des prérogatives relatives à la réglementation et à la supervision bancaire. Le statut de la Banque lui confère également une base légale à sa mission de surveillance et de sécurisation

durant mon cursus à l’INSAG. Sans oublier M. DERRAR le directeur de l’institut et toute son équipe. INTRODUCTION………………………………………………………...……01 CHAPITRE I : La Bancassurance Section I : Historique……………………………………………………..…….05 Section II : 1- Définition de la bancassurance……………………………………..……07 2- Les modèles de bancassurance……………………………………….….07 2-1- Accord de distribution ………………………………………….….07 2-2- Joint venture ……………………………………………………….07 2-3- Intégration complète ……………………………………………….08 3- Les

1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : ..................................................................................................................... 9 B- Mission ...............................................................................................................

développement durable. L’engagement du Groupe ORABANK en faveur du développement durable est historique et répond à une conviction. Il est également encouragé par ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires. Le Groupe ORABANK a adapté la définition générique du développement durable aux exigences d’un établissement financier. L’objectif est de satisfaire les besoins actuels du développement sans compromettre ceux des générations futures grâce à une approche responsable du métier de banquier