La Bonne Gouvernance

fondamentales et de développement humain, de résorber à terme les gigantesques fossé qui séparent l’Afrique du monde développé, en vue de sa pleine participation. Pour atteindre cet objectif, le NEPAD s’appuie sur les principes suivants : 2 1 – La bonne gouvernance comme exigence pour la paix, la sécurité et un développement socio-économique et politique durable 2 – Encourager la propriété et la gestion africaine ainsi qu’une participation de tous les secteurs de la société. 3 – Basé le développement

contre la précarité et le programme transversal. L’INDH s’appuie sur une démarche déconcentrée qui respecte les principes suivants : * participation ; * planification stratégique ; * partenariat et convergence des actions ; * bonne gouvernance. PARTIE I : 1) Fondements : Vision d'ensemble : l'Initiative Nationale pour le Développement Humain s'inscrit dans une vision d'ensemble axée autour de trois volets : * Processus politique de consolidation de l'Etat moderne : démocratie

Proposition pour atelier doctoral MED 5 Le développement territorial et la valorisation des ressources spécifiques dans les zones difficiles : acteurs et gouvernance. Cas de la région Nord Ouest de la Tunisie Par LABIADH Ines. Sous direction de Bernard Pecqueur Université Pierre Mendès France. Inscription depuis 2009 Résumé Cette thèse traite des processus de construction territoriale basés sur la valorisation des ressources spécifiques par la mobilisation des acteurs locaux. Ayant un grand intérêt

Correction études de cas Parties prenantes et gouvernance L’autoroute 25 Montréal – Laval * Objectifs du cas : * Montrer l’importance des relations de pouvoir dans les affaires * Faire une approche sociologique des organisations * Montrer la stratégie des acteurs * Question 1 : quelles sont les coalitions d’acteurs en présence ? Coalition (Larousse) * Entente circonstancielle entre puissances, partis, personnes etc. pour une action commune - Alliance contre un adversaire

environnemental, et économique. Elle couvre, par exemple, la qualité globale des filières d’approvisionnement, de la sous-traitance, le bien-être des salariés, leur santé, l’empreinte écologique de l’entreprise, etc. L’exercice de la RSE demande, outre une bonne perception de l’environnement de l’entreprise, des compétences en conduite du changement pour intégrer l’intérêt des parties prenantes, une connaissance fine des enjeux planétaires et de leurs déclinaisons politiques et réglementaires, et enfin

John KpundehSahr John Kpundeh est un membre de l'Équipe de Gouvernance dans l'Institut de Banque mondiale travaillant contre la corruption et sur le fonctionnement d'un gouvernement. Il futconsultant aux États-Unis au sein de l'agence de Développement International, le Programme des Nations unies pour le développement et plusieurs autres sociétés commerciales sur des questions touchants à la lutte contre la corruption et la bonne gouvernance. M. Kpundeh est l'auteur de Politique et Corruption en Afrique

Transparence et accès public au budget, les véritables enjeux de la réforme de la gouvernance au Maroc Accueil À propos Données Recherche Apprentissage Actualités Projets Publications Pays Thèmes Actualités ARTICLE Transparence et accès public au budget, les véritables enjeux de la réforme de la gouvernance au Maroc 09 avril 2013 On observe depuis plusieurs dizaines d’années une demande constante de la part des citoyens marocains en faveur d’une meilleure gouvernance et de plus de transparence. World Bank l Arne Hoel 2012

IGA Marrakech Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce

faible (53% contre 62% pour les banques privées et une moyenne internationale se situant entre 70 et 75%). Le sureffectif pléthorique de plus de 6000 employés dont une bonne partie relève du personnel non qualifié a occasionné un ratio de frais du personnel très élevé estimé à 70% des charges d’exploitation. problème de gouvernance et de gestion elle s sont géré comme des entreprises publiques et non pas comme des banques « Les équilibres financiers de ces banques sont accablés par des dettes et elles

PREVISION ET DE LA STATISTIQUE GOUVERNANCE, DEMOCRATIE ET LUTTE CONTRE LA PAUVRETE AU SENEGAL Le point de vue de la population de l’agglomération de Dakar Enquête 1-2-3, Premiers résultats Mamadou Matar GUEYE, DPS-Sénégal Mireille RAZAFINDRAKOTO, IRD, DIAL, France François ROUBAUD, IRD, DIAL, France Dakar, 2005 2 SOMMAIRE Avant-propos Résumé Introduction 1. Les objectifs 2. Méthodologie, dispositif d’enquêtes et données 3. Le contexte : gouvernance, démocratie et lutte contre la