La Bonne Gouvernance

PRENANTES (collaborateurs, actionnaires, fournisseurs, clients, acteurs locaux …) ; La démarche RSE est une intégration volontaire des dimensions sociales, sociétales, environnementales au travers des bonnes pratiques, une éthique, nouvelle gouvernance… LES DIFFERENTES FINALITES ECONOMIQUE (CLIENTS) ET FINANCIERE (PROFITS) = base de l’existence même d’une entreprise. Pour DRUCKER = le profit n est pas l’objet ni la raison d’être première d’une entreprise. La finalité première est la satisfaction

Sommaire : |La gouvernance : approches théoriques | |La question de la « création de valeur » | |La question du pouvoir | |Modèles partenarial et cognitif de la gouvernance | |

d'histoire, mais aussi à d'autres auteurs passionnés d'idées, d'histoire des idées, de relever le défi de décrypter une question d'actualité à partir des thèses d'un penseur marquant. Aujourd'hui, voici une réflexion sur ce terme si prisé de la «gouvernance» à partir de Platon, dont les métaphores navales semblent à l'origine de bien des images qui font florès dans le discours public à la faveur de la crise: «On ne peut pas avoir trois paires de mains sur le gouvernail alors qu'il y a une tempête qui

de l’Afrique, bastion de la misère et des maladies sans soins, et fief de guerres insensées, ne cesse de poursuivre et de remuer la conscience de tout homme qui se soucie du devenir du continent noir. L’Afrique balkanisée en proie à la mauvaise gouvernance, une Afrique affamée, malade, analphabète, accroupie devant le reste du monde, avec une main tendue et l'autre tenant une pancarte "Si vous ne m'aider pas je vais crever", cette Afrique là, qui alimente les préjugés racistes et xénophobes, ne nourrit

La gouvernance : "une revue de littérature française" Ière partie Patrice Correa Le travail auquel nous nous attelons ici consiste à faire le point sur la littérature « française » consacrée à la notion de gouvernance depuis son émergence dans l’univers institutionnel et le champ intellectuel. L’ambition est de retracer l’itinéraire d’un concept qui gagne du terrain sans pour autant que l’on soit sûr, dans le champ universitaire français, d’avoir suffisamment cerné tous ses contours. La récente

docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 4 Revue ISG www.revue-isg.com Page 718 La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI Professeur HDR, Faculté des Sciences de

2007 BAROMETRE GOUVERNANCE SYSTEMES D’INFORMATION Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du système d’information e votr luer ance Ev a e rn v gou heures en 4 « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises

Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou 2010 Rapport 27_Gouvernance.indb 1 02/07/2010 12:02:14 Réalisation : AWS Édition « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, complétés par la loi du 3 janvier 1995, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans autorisation expresse de l’éditeur. Il

d'alcôve. C'est que, comme on le dit, derrière tout timonier, il y a une femme. Par ses conseils et suggestions aux côtés de son partenaire, la femme peut favoriser le respect et la promotion des valeurs positives qui sont des prérequis pour la bonne gouvernance. Il est, en effet, établi que la femme dispose de capacités et dons susceptibles d'influer sur le comportement de l'homme, son partenaire. Ne dit-on pas que « la femme du général est la générale du général »? Parmi ses capacités et dons, la

D’ADMINISTRATION 5. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 6. PLANS D’OPTION DE SOUSCRIPTION D’ACTION 7. CONTROLE INTERNE 8. DEVELOPPEMENT DURABLE 9. PERFORMANCE DU TITRE EN BOURSE ET POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDE 10. AUTRE POINT DE VUE GOUVERNANCE 1. QUALITE DE L’INFORMATION FINANCIERE L'Oréal a mis les différents outils pour démontrer son engagement à répondre à toutes les obligations des institutions financières ainsi qu'aux attentes des parties prenantes de l'entreprise. En