La Bonne Gouvernance

............................................................................................................................................................................................................................... Mark BEVIR La Gouvernance démocratique : perspectives systémique et radicale ................................................................................................................................................................................................

générales et de la Gouvernance Avec un cumul de 150 milliards de DH en cinq ans, le budget de la Compensation ne cesse d’alourdir le fardeau du gouvernement. Cette année, «nous prévoyons une charge qui pourrait s’élever à 60 milliards de DH, dont 51 milliards seulement pour les produits pétroliers et le gaz», a affirmé Najib Benamor, DG de la Caisse de compensation. Intervenant lors d’une réunion organisée par le ministère des Affaires générales et de la Gouvernance avec les professionnels

PO L I TI QU E DIRECT EN COUVERTURE La régionalisation avancée, GOUVERNANCE. Installée le 2 janvier 2010, la Commission consultative de la Régionalisation POLITIQUE «traduit une option résolue pour la rénovation et la modernisation des structures de l’Etat, et pour la consolidation du développement intégré». Par N. Jouhari FINANCE HIGH TECH TRANSPORT ECONOMIE LA VIE oins d’une semaine après son installation par SM le Roi Mohammed VI, dimanche 2 janvier 2010, au Palais

Chap 5 : La gouvernance de l’entreprise I. Définition de la gouvernance La gouvernance est l’ensemble des dispositifs institutionnels destinés à contrôler et surveiller les décisions des dirigeants pour rendre l’entreprise plus performante. Il s’agit donc de réguler l’action des dirigeants pour satisfaire au mieux les intérêts des différents acteurs de l’entreprise. II. Gouvernance et management Il est question de gouvernance dans les sociétés anonymes de grande taille coté en bourse est composé

1 SOMMAIRE a. Schéma initial b. Les échelles  Ressources humaines  Environnement et énergie  Politique économique et communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38 2 a. Le schéma initial Tout d’abord, nous avons défini

lutte contre le changement climatique et le paiement des services environnementaux pour la conservation forestière en vue de séquestration du carbone ainsi que le principe de « participation  publique» des populations locales afin d’assurer une bonne gouvernance. La loi foncière de la République Centrafricaine en particulier loi n° 63-441 portant code domanial et foncier est certes inspirée du droit français. Elle attribue la propriété de toutes les terres à l’Etat d’une manière absolue. Il ressort

certains investisseurs étrangers. Les minerais sont en fait des richesses potentielles. Pour réaliser ce potentiel, il faut une bonne administration de ces ressources ainsi qu’une gestion responsable. Ainsi donc, outre l’accumulation des ressources par les entreprises privées étrangères et certains dirigeants congolais, la RDC souffre gravement de la mauvaise gouvernance. Il faut toutefois noter que le code minier promulgué en 2002 a mis en place un cadre législatif capable d’organiser le secteur

travers des innovations constantes, que ce soit en termes de nouvelles saveurs ou d’innovations packaging. UNE GOUVERNANCE CRÉATRICE DE VALEUR Profondément inscrite dans son organisation et dans ses modes de fonctionnement, la gouvernance chez Danone porte un projet de long terme et de co-responsabilité. Elle organise les relations entre les instances de l'entreprise. La gouvernance comprend les procédures, les règles et les structures qui sont mises en place pour assurer la transparence de son

une tentative de description juste et équilibrée des meilleurs modèles, soulignant par ailleurs des difficultés et inquiétudes permanentes. Domaines thématiques Le rapport est divisé en huit domaines thématiques : Partenariat et leadership ;Gouvernance et participation de la sociétécivile ; Pratiques de supervision desCCM ; Secrétariats de CCM ; Sélection des Récipiendaires Principaux (PR) et sous-récipiendaires ; Conflits d’intérêts ;Communication entre CCM, PR et Agent local du Fonds (LFA) ;

l’information et le rôle des actionnaires… Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise relèvent d’un même champ d’investigation, soit la corporate gouvernance, traduit de façon approximative et contestable par « gouvernement de l’entreprise » (Charreaux, 2002)1 Ce thème de « gouvernance d’entreprise » ou corporate governance constitue actuellement un sujet de débat et un grand souci international. Il a pris récemment une grande importance tant dans les préoccupations