La Bonne Gouvernance

le service d’accueil des urgences, véritable miroir de l’hôpital, constitue un puissant révélateur tant en ce qui concerne la bonne qualité de la prise en charge des malades que ses insuffisances, ainsi la satisfaction des citoyens devenait de plus en plus irréalisable. Dans le cadre d’un exposé sur le Nouveau Management Public et entant qu’étudiant au master Gouvernance Publique et Audit du Développement Humain, on élabore un questionnaire ciblant les usagers et certains fonctionnaires de l’hôpital

démocratie, Etat de droit, promotion des droits de la femme et de l’enfant ; • Réformes et projets structurants générateurs de croissance ; • Développement humain dans ses dimensions économique, sociale et culturelle, fondé sur les principes de bonne gouvernance à travers l’information, le suivi et l’obligation de rendre compte. Elle est fondée sur une vision globale et intégrée du développement social et humain ayant pour objectif de lutter contre les déficits sociaux qui continuent de sévir dans la

Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive* Février 2002 Gérard Charreaux, Professeur à l’Université de Bourgogne Pôle d’économie et de gestion (Iae-Latec) 2, Bd Gabriel, BP 26611 21066 Dijon Cedex, France Fax: +33 (0)3 80 39 54 88 Email : gerard.charreaux@wanadoo.fr * Ce texte est en cours de publication sous le titre « Le gouvernement des entreprises » dans J. Allouche (Coord.), Encyclopédie des ressources humaines, Economica.

| Plan Introduction Première partie : l’approche participative et réformes de la décentralisation Chapitre I : l’approche participative Section 1 : la bonne gouvernance : Section 2 : le développement local Chapitre 2 : les réformes Section 1 : les réformes législatives et réglementaires : Section 2 : les réformes constitutionnelles : La deuxième partie : la régionalisation avancée et le projet d’autonomie du Sahara. Chapitre1 : la régionalisation avancée  Section1 :

gestion plus durable des villes du Sud. Le lecteur constatera sans doute que cet objectif a été atteint. Surtout, il conviendra, nous l'espérons, que La gestion des déchets urbains représente une contribution remarquable aux connaissances sur la gouvernance et la gestion des déchets dans les grands centres urbains d'Afrique. Les auteurs sont des experts provenant d'organismes qui s'occupent de gestion des déchets. Ils ont été conseillers ou directeurs de bureaux d'organismes de l'Organisation des Nations

(CED et Paiement) Ordonnateurs Engagement Liquidation Ordonnancement paiement Typologie des organes de contrôle, d’inspection et d’évaluation Contrôles administratifs Contrôles exercés par les instances en charge de la bonne gouvernance (NW); Contrôle parlementaire et les autres organes délibérants Contrôle social Contrôle effectué par les cabinets d’audit indépendants Contrôle supérieur des finances publiques Autres (évaluations par les organisations internationales

croissance économique est faible ce déséquilibre engendre les problèmes : La faiblesse budget de l’Etat pour subvenir aux besoins vitaux de la population. L’insuffisance des infrastructures socio-éducative (hopitaux, écoles, routes)  La mauvaise gouvernance et le détournement des deniers publics 2) Un important endettement extérieur La Côte d’Ivoire croule sous le poids d’une dette de plus 6000 milliards de francs CFA .Cette dette importante a été contractée auprès des institutions de BRETTON

décision. Ainsi, notre analyse portera sur les axes relatifs à la présentation du Groupe ACCOR en ce qui concerne ses statuts et défis de gouvernance (1), l’investissement en capital réalisé et à venir (2), les sources de financement (3), et notre analyse de la performance du Groupe (4). 1- PRÉSENTATION DE ACCOR : STATUT ET DÉFIS DE GOUVERNANCE Créé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson sous le nom de a SIEH et transformé en Groupe Accor en 1983, le Groupe ACCOR

Maghreb, les Proche et Moyen-Orients. Analyse socio-anthropologique de la gestion de l’eau à Nouakchott (Mauritanie), vers une restructuration des rapports entre espaces privés et publics ? Sous la direction d’Alia Gana. Mots clés : gouvernance – fragmentation urbaine – privatisation – régulation –inégalités - perception L’analyse de l’accès et des pratiques autour de l’eau mettent en jeu des transformations sociales ce qui tend à créer un nouvel espace social dans lequel s’invente

économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. I. L’entreprise : un système ouvert sur l’environnement Dirigeants et salariés assurent