La Bonne Gouvernance

problématique ne raisonnent pas de façon rationnel, ils vont utiliser des ancres (des points de référence) pour prendre des décisions. Ex : de l’arbre. L’humain se sert d’une ancre quand il ne connaît pas la réponse, il ne donne pas pour autant une bonne réponse, mais une qu’il lui semble probable. Les chefs d’entreprise prennent souvent des décisions de façon rapide, reflexe via des heuristiques. Le 2ème est celui de disponibilité. Ce qui veut dire que l’humain va considérer que l’événement est

dispose depuis 1985 d’un chapitre de l’IIA à travers l’Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes, «AMACI». Plusieurs textes ont mis l’accent sur la création d’un environnement favorable à la promotion de l’Audit Interne et de la bonne gouvernance au sein des Établissements Publics et des Ministères : Mounim ZAGHLOUL CIA, CISA IIA MAROC 8 « La lettre Royale d’Août 1993 » Cette lettre qui a une force de loi a été adressée par S.M. Le Roi au Premier Ministre, l’invitant :

C'est une bonne question à soulever : PIB et bien être. Ce que nous devons faire d'abord c'est de définir les termes de base et créer des points de croisement. Par covention le PIB est la somme des valeurs ajoutées d'un pays pendant un exercice budgétaire (année, trimestre, ...) générées par l'ensemble des agents économiques. Le bien être d'un pays est peut difficilement mesuré mais il est généralement lié aux conditions de vie de la population qui s'étalent au delà de la satisfaction des besoin

structure de gouvernance spécifique. La transaction peut être unique, occasionnelle ou récurrente. La fréquence est un facteur particulièrement important lorsqu’on examine les comportements opportunistes des individus comme cause des coûts de transaction. Les transactions (identiques, récurrentes) permettent naturellement d’aboutir à des contrats standards et robustes qui limitent le poids des coûts de transaction. En effet, La fréquence prédispose au choix d’une structure de gouvernance.  La matrice

à préserver son indépendance. Car la pression qui s’est accrue sur le management et la responsabilisation des instances dirigeantes poussent à superposer les contrôles. Alors même que le champ de ses investigations n’a de cesse de s’étendre -gouvernance, éthique, développement durable, responsabilité sociétale- l’audit interne doit donc affirmer son rôle, tout en maintenant la relation de confiance qui l’unit à la direction générale. Cette complexité de gestion est encore accrue par son rattachement

mémoire entamé depuis octobre 2006, a été réalisé grâce à la collaboration des différentes structures comme PLCP, la cellule AT/CPEC, le CMS, entre autres ; lesquelles ont entièrement mis à notre disposition la documentation nécessaire pour une bonne compréhension de la microfinance. A ceux qui nous ont soutenu et à l’ensemble des personnes soucieuses d’impulser la dynamique d’action pour impacter de manière significative sur les performances liées à l’activité de la microfinance en Afrique

administrateurs sur les systèmes d'information, la gestion, la comptabilité, la législation, la bonne gouvernance et l’approche droit et genre.   b. La formation des Inspecteurs et cadres de l’orientation aux techniques d’encadrement, d'animation, de communication et de l’évaluation. c. La formation des Directeurs des écoles au projet d’établissement, aux techniques de gestion et de communication, à la bonne gouvernance et à la législation. d. La formation des enseignants à l'évaluation des apprentissages

Centrale pour une plus grande efficacité dans l’action et une clarification des responsabilités, élargit son champ d’intervention en adéquation avec les missions dont elle a désormais la charge, et offre une meilleure consécration des normes de bonne gouvernance. I. Consécration de la pleine indépendance de la Banque Le nouveau texte confère à Bank Al-Maghrib une plus grande autonomie en matière de politique monétaire. Désormais, la Banque définit et conduit la politique monétaire, en toute indépendance

______________________________________________________ 3  Allocution d’ouverture du PDG de Sonelgaz ___________________________________________________________ 3  Les valeurs du Groupe Sonelgaz ____________________________________________________________________ 5  Bonne Gouvernance ___________________________________________________________________________ 6  Intégrité _____________________________________________________________________________________ 6  Excellence __________________________________________________________________________________

de construire un Etat de droit démocratique, le Royaume du Maroc poursuit résolument le processus de consolidation et de renforcement des institutions d'un Etat moderne ayant pour fondements les principes de participation, de pluralisme et de bonne gouvernance * Il développe une société solidaire où tous jouissent de la sécurité, de la liberté, de l'égalité des chances, du respect de leur dignité et de la justice sociale * dans le cadre du principe de corrélation entre les droits et les devoirs de