La Caisse Interne De Retraite De L

Rapport de stage - 4 - Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ................................................................................................. 16 2. BMCE éducation ............................................................................................. 18 PARAGRAPHE 2 : l’assurance et

Documentation Honoraires du cabinet comptable Taxe professionnelle Rémunération du personnel Charges sur salaires Intérêts des emprunts 317 345 401 411 421 43 618 622 6351 641 645 6611 480 Comptes de régularisation 512 Banque 53 Caisse 681 Dotations aux amortissements et aux provisions 706 Prestations de service: tricotage 7134 variations des encours de tricotage 765 Escomptes obtenus 1. Pourquoi le comptable de PADEFIL a-t-il conçu un plan de comptes propre à l’entreprise

en 2 départements majeurs à savoir le département comptable et le département juridique, constitué touts les 2 d’un cadre confirmé assistés par un agent ainsi l’ensemble de ces départements est supervisé par la gérante qui assure ainsi la gestion interne de l’entreprise qui affirmait elle qu’elle doit rester séparée des prestations externes, donc on peut schématiser l’organigramme comme suite : 2-activités de l’entreprise : Par suite vous trouverez les principales activités et services assurées

BMCE-BANK Rapport de stage Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ................................................................................................. 16 2. BMCE éducation ............................................................................................. 18 PARAGRAPHE 2 : l’assurance et

des informations financières fiables aux principales parties prenantes de la CEDEAO Les autres objectifs sont notamment de : i. contribuer à la mise en place d’un système efficace et efficient régissant les processus et les procédures de contrôle interne ; veiller à ce que des rapports financiers fiables soient produits en temps opportun et de manière relativement aisée ; mettre à la disposition de toutes les institutions de la communauté un cadre adéquat permettant une gestion financière efficace

remerciements à Monsieur le directeur de l’agence Attijariwafabank Meknes agence khalid ibn el oualid ; Mr Soufiane AGUEMRI pour son accueil ainsi qu’à Mr Iliass Errabai Chargé de clientèle et Mesdemoiselles Hasri Soukaina et Saloua HAILOUF Chargées de caisses, qui m’ont beaucoup aidé en partageant leurs connaissances, leurs expériences et leurs savoir-faire et à qui j’exprime mes sincères gratitudes pour leurs collaborations et leurs encadrements exemplaires. Missions confiées :

Mellal (Organigramme)………...14 PARTIE II : LES PRINCIPALES OPERATIONS INITIEES EN AGENCE Chapitre I : LA CAISSE…………………………………………………..16 1. Les opérations de versement……………………………………………17 2. Les opérations de retrait…………………………………………………17 3. La mise à disposition (CHAABI CASH)………………………………..19 4. Les opérations de change ……………………………………………….19 5. L’arrêté de caisse………………………………………………………..19 Chapitre II : LE PORTEFEUILLE ………………………………………..20 1. Les remises de chèques

Rapport de stage : Crédit AgricoleRapport de stage : Crédit AgricoleSommaire Introduction I. Présentation du Crédit Agricole : Société coopérative A- Le Crédit Agricole, leader français B- Une société mutualiste C- La caisse régionale d’Ille et Vilaine II. Agent commercial A- Le rôle d’un agent commercial B- Ma fonction C- Mon analyse III. Conseiller de clientèle A- Le rôle d’un conseiller de clientèle B- Ma fonction C- Mon analyse IV. Chargé de clientèle professionnelle A- Le rôle d’un chargé

---7-8 ❖ Mission du CAM-----------------------------------------------------------8-9 ❖ Organigramme du CAM--------------------------------------------------10 ❖ Diagnostique stratégique 1) Environnement interne--------------------------------------------10 2) Environnement externe ---------------------------------------11-18 Chapitre II : Présentation de la Direction Générale de la Comptabilité ❖ Missions générales de la Direction

Livret d’intégration SOMMAIRE I - Présentation du groupe et de son environnement (page 2) II - Présentation de la caisse (page 3) III – Les obligations du stagiaire (page 4) IV – Les principaux produits de la banque (pages 5 et 6) V – Glossaire (pages 6 et 7) I - Présentation du groupe et de son environnement Le Crédit Mutuel de Bretagne fait partie de la fédération du Crédit Mutuel Arkéa, l’une des 18 fédérations du Crédit Mutuel. Toutes les fédérations du Crédit Mutuel