La Carte Postale Point Positif Negatif

Compétences et Attitudes qui me semblent liées à ce métier.....................................................30 2) Réflexions sur mes compétences par rapport à ce métier...........................................................31 3) Bilan positif et négatif de ce stage..............................................................................................33 Conclusion..........................................................................................................................

établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité : % des variations annuelles en volume 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% -1,0%

Facebook, Twitter, Youtube, etc, … font partie intégrante de la vie quotidienne et prennent une ampleur de plus en plus grande. En effet la majorité d’entre nous possèdent un profil sur ces différents réseaux sociaux. Mais quel est l’impact réel, positif et/ou négatif de ces sites sur notre époque ? Et plus précisément, dans le monde économique des sociétés ? A l’heure du Web 2.0 les entreprises découvrent avec pragmatisme la nouvelle génération élevée avec Internet. Elles doivent donc élargir leurs infrastructures

une conclusion avec des avis pertinents et personnels sur cette année et la rédaction du dossier, suivi du lexique et d’une sitographie. SOMMAIRERemerciements page 3Introduction page 51. Entreprise1.1 Présentation de l’unité commerciale page 91.2 Point économique page 101.3 Tableau hiérarchique page 101.4 Étude de marché de la location des deux-roues page 111.5 Missions personnelles au sein de l’entreprise page 161.6 Stratégies commerciales de l’entreprise page 171.7 Objectifs quantitatifs et

des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS

= Taille du fichier (b) / débit I.3. Les médias de réseau local Les médias sont les supports physiques de la transmission utilisés dans le réseau. Ils servent à lier et à mettre en contact l’ensemble des nœuds avec le réseau. On appelle nœud tout point de connexion d’un élément d’émission ou de réception au réseau. La liaison entre le média et l’ordinateur (le nœud) se fait en général par des connecteurs. i. Le câble à paires torsadées non blindées Fiche technique : : UTP (Unshielded Twisted Pair)

qu'un réseau de grande ampleur deviendrait une cible idéale en cas de conflit. La caractéristique principale de ce réseau, s'il devait exister, était d'être non centralisé. Ses fonctions essentielles ne devait en aucun cas se trouver en un seul point, ce qui le rendrait trop vulnérable. C'est alors que fut mis en place le projet Arpanet (Advanced Research Projects Agency du DOD), qui allait devenir par la suite le système d'interconnexion de réseau qui régit ce que l'on appelle aujourd'hui l'Internet

( Flux humains, de capitaux etc. Tourisme = une géographie de flux. La réflexion sur le tourisme est principalement organisée en terme de flux : ces flux traversent ou pas le territoire mais est-ce que c'est simplement un point de passage ? effets positifs ? négatifs ? Chapitre 1 : Aménagement du territoire et organisation de l’espace Les objectifs : Réfléchir sur l’évolution de la notion de territoire Comment le tourisme participe à l’aménagement du territoire

Le marketing de buzz 2.1 Définition et présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Origine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Aujourd’hui plus que jamais . . . . . . . . . . . . . . 2.1.3 Deux formes de buzz : positif et négatif . . . . . . . 2.2 Techniques de buzz marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Seeding trial marketing . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Influencer et evangelist marketing . . . . . . . . . . . 2.2.3 Live performance marketing .

- Logiciel interne - Etude de marché - Recours à Internet utilisation de moteurs de recherche, visites de blogs et de sites. - Recherche d’information par la presse spécialisée | - Interview du responsable d’agence et d’entrepreneurs - Point fixe interne avec les membres de l’équipe commerciale - Interview directement auprès des clients - les bases de données commerciales (BDC) | 2.1.2 Diagnostic du DAS Position concurrentielle | Degré de maturité du segment | Cartes