La Chaine De Valeur De Dell

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

un élément de sa production afin de tirer un avantage comparatif ; puis une petite partie de sa production peut être externalisé ou délocalisé. Autre exemple cité, le domaine informatique, avec Sony et Dell. Sony a fondé un avantage compétitif sur la réactivité et sur l’innovation. Quant à Dell il s’est plus axé sur une stratégie sur le développement du marketing et de la distribution. Autre exemple qui reflète aussi bien la mondialisation : Apple. Ils vont se axé dur le design des produit, quant

de 100ans l’on passe d’une vision mécaniste des organisations à une vision immatérielle (connaissances, éthique…) On peut voir à travers ce passage les effets de la désinstrualisation des sociétés occidentales. La vision mécaniste renvoyant à la chaine de montage sur un atelier et la vision immatérielle au management de service. Centralisation : regroupement de la direction et du commandement. Moyen de rationnaliser l’activité. Elle va favoriser les structures pyramidales et à cette époque ou

Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ?

tout autre moyen de formation à distance ».3 L’intranet fournit deux types de fonctions. Les fonctions de base qui caractérisent l’intranet « plaquette »1: simple journal d’entreprise pour les personnes situées dans les bureaux et, des fonctions à valeur ajoutée qui caractérisent un intranet plus évolué, « en un mot le système nerveux de l’entreprise, l’endroit ou l’information se crée, circule et se capitalise, les décisions se prennent, l’intelligence collective de l’entreprise se développe »2

numériques Texte : données non structurées comprenant des chaînes de caractères Image : ensemble de points, un point est défini par ses coordonnées dans un plan et une couleur Son : suite de son ⇒ phonème suite de phonèmes ⇒ voix Traitements sur des Données structurées : alphabétiques : ⇒ opération de calcul alphanumériques : ⇒ opération de comparaison, de transfert, d'extraction. Texte : supprimer, insérer, copier, déplacer, une chaîne de caractères. Image : afficher un point, tracer une courbe

bénéficiaire car la pression des facteurs extérieurs y est moins forte. Pour prendre un exemple dans le secteur informatique, si l’on considère le cas de deux firmes qui ont des tailles comparables mais des modèles économiques très différents comme Apple et Dell on constate que la seconde a connu une performance sur le long terme très supérieure à la première. Il n’en reste pas moins vrai que pour se positionner sur les segments stratégiquement favorables, la firme doit généralement disposer

topographie dans un plan annexé à “Absalom ! Absalom !”, dont il allait conter l’histoire animée et faire vivre la population richement variée, montrant, avec un profond et compatissant humanisme, la déchéance et l’angoisse, effets de la dissolution des valeurs traditionnelles et de l’autorité à tous les niveaux de la société sudiste depuis la guerre de Sécession, en particulier, les abus que subissaient les Noirs de la part des Blancs, célébrant l’énergie, l’humour et la tragédie de la vie ordinaire.

Toyota réalise des bénéfices car c’est sur les PME qu’on répercute les mauvais effets de la conjoncture (à elles de s’adapter et d’encaisser la récession). Il y a jusqu’à 3 niveaux de sous-traitance, lors desquels le produit gagne réellement en valeur ajoutée. Capacité de la grande entreprise d’amortir la conjoncture simplement en augmentant ou en diminuant sa demande. Ce sont les petites entreprises qui subissent donc toutes les variations conjoncturelles. b) Les chaebol au service du nationalisme