La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

vendeurs - Verticalement, c’est à 1, 50m que la gondole est la plus vendeuse 2.Implantation verticale ou horizontale - famille de produits : à la verticale (ex : confiture) - références : plutôt à l’horizontale la valeur des niveaux de présentation : le niveau de présentation influence sur les ventes moyennes d’un produit - d’un niveau 1à 2 : +34% - de 2 à 3, 4 ,5 : + 63% - de 1à 3, 4, 5 : +78% - de 3, 4, 5, à 2 :- 20% - de 3, 4

est actuellement très en vogue auprès des managers. Mi2002, Ernst & Young et la Sofres ont effectué un sondage sur les pratiques d’externalisation en France. Le Baromètre Outsourcing 2002 se fonde sur un échantillon de 220 entreprises (150 grandes entre prises, 50 entreprises du Nouveau Marché et 20 PME de la région Rhône Alpes). Les définitions de l’externalisation spontanément données par les managers sont résumées dans la figure 1.1 ci-après. D’après le Baromètre Outsourcing 2002, l’externalisation

SUJET
:Les
systèmes
d’informations
comment
les
prendre
en
compte
dans
l’organisation
 de
l’entreprise
?
 
 Depuis
 10
 ans
 les
 nouvelles
 technologies
 ont
 envahie
 le
 monde
 et
 surtout
 les
 entreprises.
 Grace
 a
 ces
 nouvelles
 technologies
 la
 communication
 internationale
 c’est
 développée
considérablement
permettant
l’ouverture
du
commerce
au
niveau
mondiale.
 Les
entreprises
ne
se
limites
plus
a
un
commerce
national
et
font
usage
de
ses
nouvelles
 technologies.
Celles‐ci
permettent
un
accès
au
information
n’importe
ou
et
a
n’importe


licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Commerce indépendant associé : MCCI : magasin collectif à la vente Une chaine volontaire : c’est un groupement d’un ou plusieurs grossiste et de détaillant sélectionné parmi leurs client en vu d’assurer la coordination des fonctions de gros et de détail, d’organiser en commun l’achat et la vente, tout en respectant tout en respectant l’indépendance juridique et financière de chacune d’elles. Les associés d’une même chaine exploitent en général une enseigne commune. Ce type de groupement a été la

Très vite, l’affaire se révèle florissante et en 1866, Xavier RUEL prend en bail la plus grande partie de l’immeuble du 54 rue de Rivoli dont il consacre les trois étages à la vente. En 1900, à sa disparition, Xavier RUEL laisse derrière lui une entreprise florissante, comptant environ huit cents employés. La démocratisation progressive de la consommation, l’émancipation de la femme, l’avènement des Trente Glorieuses renforcent le pouvoir des grands magasins et le BHV profite de ces bouleversements

produits d’hygiène et d’entretien, qui font l’essentiel du marché de la publicité TV au Maroc. En 2011 ces grands annonceurs ont globalement cherché à contenir leurs budgets publicitaires ce qui a directement impacté les recettes publicitaires des chaînes télé qui ont reculé de -11% par rapport à 2010. Les radios, la montée en puissance Avec 18% des dépenses publicitaires et une progression de 15.8% par rapport 2010, la radio est aujourd’hui un support très sollicité par les annonceurs marocains

l’approvisionnement en produits d’un certain nombre de magasins de détail de la même enseigne. 3 grands types de centrales d’achats : Centrale d’achat du commerce intégré : les magasins de détail et la centrale d’achat appartiennent à la même entreprise. Centrale d’achat du commerce associé : plus compliqué (ex : centrale nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic.

politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit : 25 La politique de prix : 30 La politique de communication : 32 La politique de distribution : 37 SOURCES : 38 Introduction Apple est une entreprise multinationale américaine commercialisant des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Apple a été créée le 1er Avril 1976 en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak . En raison de son

d’organisation (entreprises, organisations publiques et associations) et enfin traiter de deux fonctions importantes du management stratégique (pilotage et contrôle, organisation de la production). Sa structure favorise la mise en œuvre d’une démarche active qui amène à construire progressivement des raisonnements mobilisant les notions acquises pour rendre compte d’une réalité observable. Les documents authentiques ont été sélectionnés afin de présenter la réalité tant des entreprises (grandes ou