La Cible De Louis Vuitton

attachée à la direction. Je devais donc réaliser des tâches, directement en relation avec la satisfaction du client. Je devais être en mesure de répondre à leurs attentes, de réaliser des analyses, des rapports et des revues de presse. Mon travail était ciblé sur les clients du Benelux et concernant uniquement les secteurs mode et cosmétique. 2. Objectifs Au cours de mon stage, je devais pouvoir être en mesure de : * Percevoir les missions, les activités et le fonctionnement d’un service,

entreprises vont s'implanter un peu partout en Europe et dans le monde notamment aux Etats-Unis et en Chine. • De même, le marché du luxe est un marché fortement concurrentiel. Nous avons au niveau mondial, comme deux principaux leaders, LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy), qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 12 623 euros suivi de Gucci Group dont le chiffre d'affaire s'élève en 2002 à 2 540 euros. Ainsi, pour lutter contre la concurrence, les entreprises adoptent de nouvelles stratégies

afficheurs vont pouvoir proposer des time share. Ainsi, l’efficacité du support sera de plus en plus quantifiable et adaptable selon les annonceurs et les budgets. Les marques et les publicitaires cherchent à créer une communication personnalisée et plus ciblée. Pour cela, le maître mot est la convergence. Mais qu’est-ce que la convergence ? Pour certains, ce serait une complémentarité des médias, pour d’autres il s’agit d’un seul et même média : « le méga media », « le media universel » : le tout numérique

l’image de la haute-couture. 6 Pour illustrer cette observation, voici le célèbre monogramme doré de la marque Louis Vuitton que l’on retrouve sur des sacs en cuir marron. Le monogramme Pierre Hermé Paris en doré sur un gâteau en chocolat se confond aisément avec le monogramme d’une marque de haute couture. Il rappelle instinctivement l’univers du luxe. Monogramme Louis Vuitton et Monogramme Pierre Hermé Paris Le P semble être calligraphié à la plume, ou ressemble au sillage d’un doigt

durable et sur le commerce équitable. Comparaison avec Jura Jura se distingue fortement de la concurrence par la qualité de ses produits. En effet, leurs gammes de produits sont reconnues pour être solide et performant sur la durée. Leur public-cible est les ménages consommant beaucoup de cafés par jour ou même les entreprises. Jura a plusieurs gammes de prix, de ce fait ils peuvent cibler plus de clientèles. Ils ont une gamme à bas prix, une en milieu de gamme et une en haute gamme. De ce fait

un dispositif plus complexe et plus global qu’un « simple » produit. * Éléments tangibles : logo, couleurs, typographie, mais aussi la façon de faire de la publicité, son marchandising, ses magasins (boutiques à son nom ex : Mont blanc, Louis Vuitton) Valeurs tangibles : prix, * Éléments intangibles : image de marque, identité de marque, positionnement… Valeurs intangibles : qualités narratives, qualités associatives, qualités subjectives, qualités sensorielles. 2- Quelles

entièrement concues en peau et poils d’animaux.La fourrure fut la tendance de l'hiver 2010. Tel que : Moncler, Yves saint laurent, Nina Ricci, Sonia Rykiel , Louis vuitton , Marc Jacobs, Etro, Nina Ricci, Dolce & Gabbana, Gérard Darel, Burberry… Certains comme la maison Chanel n’ont utilisés pour leur collection que du 100% synthétique. La cible préférée de l’industrie de la fourrure est aujourd’hui la clientèle jeune et peu informée de la souffrance des animaux due à cette industrie. La fourrure se

millions d’habitants ont un revenu supérieur à 30 000 dollars annuels.11 Les grands groupes du luxe avaient largement anticipé cette émergence en s’installant et y implantant leurs marques dès le milieu des années 90. Ce fût le cas notamment de Louis Vuitton qui ouvrit son premier magasin dès 1992 à Pékin.   Un autre facteur qui a joué dans cette croissance exceptionnelle du secteur du luxe en Chine est la poursuite de l’ouverture de ce pays qu’avait entamé il y a vingt ans Deng Xiaoping. Celle-ci

sont trop nombreux, dispersés et trop différents dans leurs attentes et leurs modes d’achat. Ils peuvent cependant être regroupés en sous marchés sur un ou plusieurs critères. Une fois la segmentation effectuée, l’entreprise développe un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiquement adaptés.La mise en place d’un marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps : - Segmentation : Il faut découper le marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing

forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page