La Cible De Louis Vuitton

Life » Les caractéristiques de la firme : Une alimentation et un mode de vie sains.   Une présence Géographique la plus vaste et l’esprit d’entreprise.    Une gamme de produits et de marques inégalés, avec une solide position sur lemarché qui est ciblée et diversifiée. Une capacité de recherche et de développement sans pareil.   Des valeurs et une culture d’entreprise fortes.   L’esprit axé sur le court terme ce qui fait la différence en matière de performance.   Une tendance au haut de gamme: L’augmentation

de conduite tout au long de la rédaction de ce mémoire. Définition du projet Natan Ce mémoire traite la question de l’extension de marque. En effet, La Maison Natan, une maison de couture belge renommée qui a vu le jour en 1930 « Avenue Louise », a décidé depuis peu de suivre cette tendance afin d’augmenter son chiffre d’affaires et d’étendre sa marque à de nouveaux territoires. C’est en effet, des lunettes de vue et de soleil que Natan désire lancer pour sa prochaine collection été.

chalandise : déserte des transports en communs, présence de pôle attractifs, ainsi que le flux Travail-Domicile ou encore la présence d’immeuble de bureau susceptible d’attirer de la clientèle pendant leurs pauses. La zone de chalandise permet de mieux ciblé sa communication et son offre de produit, par rapport aux populations présentent dans la zone. Elle permet donc d’optimiser les méthodes de marketing et adapter l’offre produit en fonction de la géographie. Elle peut aussi être l’un des facteurs de

des attentes, des comportements difficilement prévisibles. « Capter, attirer chez soi, c’est ainsi et paradoxalement accepter la possibilité de l’étrangeté, du départ ou de l’indifférence, et même ne pas restreindre directement la liberté de sa cible. »7 Cette captation a plus d’atout de se réaliser si ces acteurs de la mode donnent aux jeunes l’impression de liberté dans leurs choix ou engagements d’achat. En d’autres termes, H&M, ZARA, tout comme les autres chaines de la mode, ont plus de probabilité

différenciation en prenant en compte : ○ Les attributs et qualités objectives du produit (Tefal, la pôele qui n’attache pas) ○ Les attributs symboliques ou imaginaires de la marque (Chanel N°5 ; ○ le parfum mythique) ○ La cible déclarée du produit (Kiri, le fromage des enfants, Hiti, la perceuse des professionnels) ○ Mais il ne faudra pas négliger les forces et faiblesses du produit et des produits concurrents, ainsi que l’ordre d’arrivée sur le marché) Il y

une politique de marketing multinational identique sur tous les marchés du produit et de la marque » . Cependant, cette stratégie est à nuancer. Elle n’est pas aussi extrême que le marketing « pur global » qu’ont choisi les marques de luxe comme Louis Vuitton, ou encore, IKEA. « […] La mise en œuvre de la politique marketing d’une stratégie globale tient compte des conditions locales de marché et de concurrence. » 1. Concept de standardisation La standardisation consiste à étendre un même marketing

Renault, Peugeot… C- Marketing concentré L’entreprise se concentre sur un unique segment. Ce choix est fait s’il y a trop de concurrence, trop peu de moyen, ou encore si l’entreprise souhaite gardé une spécialisation très poussé. Ex. Ferrari, Louis Vuitton, etc. 3. Le positionnement Le positionnement représente ce que les consommateurs pensent de la marque. L’image mentale que les consommateurs ont de cette marque. En effet, le positionnement est un préalable à toute stratégie marketing. Il faut

et Alber Elbaz.Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie

dirigés par Bernard Arnault. Cet homme est un magnat du luxe. Il devient une année plus tard le président directeur général de l’entreprise Dior. En 1988, la société Christian Dior prend une participation de 32% dans le capital de LVMH (Moët Henessy-Louis Vuitton). Il s’agit d’un groupe d’entreprises françaises, dirigé par Bernard Arnault, possédant le plus gros chiffre d’affaires, au niveau mondial, dans l’industrie du luxe. La société de parfums et celle de la couture sont à nouveau réunifiées en 1989

la marque de luxe Dior Depuis quelques années le marché du luxe connaît une ouverture grandissante sur le plan international. Il est vrai que ce secteur tend à viser un public de plus en plus large pour augmenter ses bénéfices. Le marché du luxe cible la catégories des jeunes générations pour rénover la clientèle habituelle de base. Adopter une stratégie comme celle-ci peut se révéler bonne comme mauvaise. D’un coté, cela permet d’augmenter son chiffre d’affaire mais en revanche la clientèle habituelle