La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

Les années 85, furent un tournent pour l’ensemble des banque européennes. En effet avant 1985 les banques se consacraient entièrement au domaine bancaire, depuis elles se sont diversifiées vers le domaine de l’assurance. La banque voit dans la bancassurance un moyen de créer un nouveau flux de revenus et de diversifier son activité. Avantage d'autant plus réel que le début des années 90 a révélé une augmentation de la concurrence entre les institutions financières et une diminution de la marge financière

Section 1 : Le Groupe Axa Assurance au Maroc Section 2 : Présentation de l’Agent Général « Assurance Al Moussafir » Section 3 : Les travaux effectués Conclusion Bibliographie & Webographie Partie 2 : La Bancassurance au Maroc Introduction Section 1 : Présentation de la Bancassurance au Maroc Section 2 : Etude de cas Conclusion Bibliographie Partie 1 : ……………………………………………………………………………………...1 Introduction ……………………………………………………………………………2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement

bancarisation du grand public et l’assurance devenue également grand public car obligatoire pour chacun. La commercialisation des produits d’assurance vie a également été un vecteur déterminant de leur diffusion dans les années 80. Nous rappellerons brièvement en quoi la banque et l’assurance divergent, puis nous indiquerons leurs complémentarités et rapprochements récents aboutissant au concept de « bancassurance ». I. Les divergences 1) Entrée en relation et analyse du risque L’entrée en relation

règles administratives…, le contexte concurrentiel s’est considérablement modifié avec l’apparition sur le marché de l’assurance de nouveaux acteurs. Cette incursion a engendré un bouleversement structurel dans les modes et pratiques de commercialisation des produits/services d’assurances. Le secteur dénombre 13 compagnies commerciales, 3 mutuelles et 1 compagnie de réassurance. En plus des différents acteurs dont l’existence est nécessaire pour le bon fonctionnement du secteur. Dans cette étude menée

caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

perpétuelle entre elle dans le domaine de la fidélisation de leur client, La banque va développer en plus une autre compétition avec les entreprises d’assurance. En effet, les banques ont tendance à proposer certains produits d’assurance et vice et versa. Les modes de distributions des produits et des services, la préparation de la retraite, la gestion de la dépendance,… Outre ce phénomène qui les touche, ces deux protagonistes vont développer des politiques marketings assez similaires.

attaché à développer les métiers de banque d’affaires, de marché De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est

variée d'OPCVM et un service personnalisé, BMCI GESTION répond de manière optimale à tous les besoins évolutifs de ses clients. En effet, BMCI GESTION propose des produits de placement qui allient recherche de performance et maîtrise de risque et ce en fonction des horizons de placements souhaités et des performances attendues. Nos produits grands publics sont distribués principalement via le réseau BMCI. Notre clientèle est composée d'Investisseurs Institutionnels de référence, de Grandes Entreprises

Service commercial des produits…………………………………………………..…..181. Ouverture d’un compte……………………………………………………….…..18a. Conditions relatives à l’identité de la clientèle…………….….18b. Formalité d’ouverture d’un compte…………………………...18-19c. Classifications des comptes en banque………………………..20-212. Fermeture d’un compte…………………………………………………………….223. Mutation d’un compte ……………………………………………………………..22 Chapitre 4 : Les produits et les services……………………………………………..………….23 · Produits…………………………………………………………………………