La Communication Descendante

NTRODUCTION La communication au sein de l’institution est multiple. Elle est d’ailleurs, dans un premier temps, externe autant qu’interne. En effet, l’institution ne fonctionne pas en vase clos et ses interrelations avec l’extérieur ont autant d’importance qu’en son intérieur. Une communication externe satisfaisante influencera bénéfiquement la communication interne de l’établissement. La communication interne revêt d’abord une forme officielle liée à la mission professionnelle. les situations

système d'autorité: veille à l'adéquation des comportements aux buts fixés par les organisateurs. Il fonctionne sur le modèle de la carrière; type pyramidal. • Le système de communication: doit pour être complet permettre les communications descendantes, horizontales et remontantes, et être rapide (problème du choix entre communication formalisées ou non). [...] 2- Culture et système • La culture des catégories socio-professionnelles : R. Sainsaulieu a étudié les effets du travail sur les comportements

techniques) ►collective ►de communication ►plus ou moins participative ►dont le but est l’échange entre personnes, accompagné ou non, de réalisations de travaux en commun. 5 Une Pratique collective de communication : Une pratique, c’est à dire : « Des règles et des techniques » concernant, en l’espèce : I – L’organisation II – la communication III – L’animation - Les différents types de réunion – les réunions d’information : Ascendantes et Descendantes – Les réunions d’échanges

Introduction La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas

Communication et Motivation Sommaire Sommaire………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………..3 I-1- Définition de la Communication…………………………… …….……………...4 I-2- Les enjeux implicites de la Communication …..………………………...……..4 I-3- La Communication interne……………………………………………….....…….5 I-3-a - Les techniques de la Communication Interne……………......……………..5 I-3-b - Les acteurs de

………………………………………………………………………………………3 Introduction générale……………………………………………………………………….4 Chapitre I : La norme UMTS……………………………………………………………..6 I. Introduction………………………………………………………………..7 II. Architecture de l’UMTS…………………………………………………..7 III. Canaux de communication……………………………………………….10 IV. Le protocole WCDMA……………………………………………………11 V. UMTS vs GSM……………………………………………………………12 Chapitre II : Méthodologies de la planification WCDMA………………………………14 I. Etude de la planification de 3G…………………………………………………15 A. Concepts

Cours JF Terramorsi, Bretagne Ostéopathie, septembre 2010 Chaîne montante, chaîne descendante Nous allons étudier les rapports physiologiques mécaniques à distance. Préambule. Dès que deux paramètres varient simultanément, l'homme ne peut trouver LA réponse unique. Il se frotte déjà à une infinité de réponses. Dès qu'on dépasse le niveau un, l'homme a besoin de modèles pour s'orienter dans le dédale des réponses possibles. A mon sens, il existe trois types de modèles : le modèle scientifique

ramification, dans ce cas la coordination se fait par sous-groupes de travail qui sont liés entre eux par une comité de direction. Le système d’information et de communication : Définition : L’organisation administrative, et la prise de décision efficace et rationnelle, se basent sur le système d’information et communication mis en place dans l’entreprise. Le système d’information : Le système d’information est ensemble d’éléments (matériels, personnel et logiciels) qui permettent

La communication : Elle est vitale car elle véhicule l’information qui est la matière première de la décision, elle fait circuler l’information. La communication est indispensable : Contre les hommes Pour coordonner les autres services Pour veiller l’environnement L’entreprise va mettre en place un système de communication qui fera circuler l’information, un circuit de communication c’est d’abord un émetteur qui envoie cette information codée (la langue est un code) en face un récepteur pour

l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire paternaliste est caractérisé par : une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication verticale plutôt descendante, peu de coopération, des décisions formelles hiérarchiques, un contrôle provenant du sommet