La Communication Interculturelle En Affaire

implique de faire affaire à de nouveaux paradigmes. Sans compter qu’avec la mondialisation, la concurrence n’est plus juste locale, mais plutôt de niveau international. Ce qui amène les gestionnaires à vouloir percer au-delà de leurs frontières; donnant ainsi le jour à des projets se déroulant dans un contexte interculturel. Nous pensons donc qu’il est important de s’intéresser au thème de la gestion des risques en approfondissant l’axe de recherche des risques interculturels. Les entreprises (ou

- Communication Interculturelle - INTRODUCTION Si l’expression de « communication interculturelle » est peu connue, c’est bien une des choses que l’on fait le plus souvent : on communique avec des personnes qui n’ont pas exactement le même bagage culturel que nous. En réalité toute communication est un peu interculturelle, puisqu’il y a toujours quelques différences – et par « différence culturelle » on ne pense plus qu’aux différences de nationalité, religion, ethnie, sinon aussi celles d’âge

LA COMMUNICATION INTERCULTURELLE, UNE NÉCESSITÉ POUR L’ASSISTANT DE MANAGER [pic] PREMIERE PARTIE : DÉFINITION et PRINCIPES INTERCULTUREL : Le préfixe « INTER » indique une mise en relation et une prise en considération des interactions entre des groupes, des individus, des identités. L’individu est avant tout un élément du groupe et son comportement est défini est déterminé par cette appartenance. (cf. « l’éducation interculturelle » Martine Abdallah-Pretceille, 2004, PUF). La communication

MANAGEMENT INTERCULTUREL En quoi la diversité culturelle (de management) pose - t - elle des problèmes de management au sein des entreprises (lors de F/A par exemple) ? Introduction La diversité culturelle est un outil très important dans la globalisation économique mondiale d'aujourd'hui. En effet, les cultures n'influencent pas seulement les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Pour

champ du management interculturel qui connaît, à l’heure actuelle, un intérêt grandissant auprès de la communauté académique, mais aussi auprès des entreprises. En effet, dans un contexte de mondialisation économique et d’intégration croissante des espaces économiques régionaux, les entreprises sont amenées à gérer leurs activités à l’échelle internationale. Elles sont alors confrontées à d’autres contextes culturels dont les spécificités peuvent influencer la pratique des affaires. Si la notion de

Négociation et communication interculturelle EENI | | | |Programme de l'Unité didactique: Négociation interculturelle. | | |- La culture et la société globale. Religion et affaires internationales. | | |- Les cultures à contexte fort et faible (Edward Hall). | | |- La dimension culturelle

DOSSIER THEORICIENS MANAGEMENT INTERCULTUREL DAVO JOFFREY CLASSE CI 1er Année Professeur : Mr.Louvel 10/11/2010 SOMMAIRE Introduction I.Hofsteded A) Biographie B) Théorie II.Trompenaars A) Biographie B) Théorie III.Usinier A) Biographie B) Théorie IV.Lewis A) Biographie B) Théorie V.Hall A) Biographie B) Théorie INTRODUCTION La Culture est l’ensemble des comportements, des dimensions éthiques et des valeurs qui sont transmises, mises en

facilité la capacité de mener des affaires à l'international, permettant même la plus petite entreprise d'avoir accès aux marchés internationaux jusque-là inaccessibles. Accroissement de pouvoir faire des affaires à l'échelle internationale, n'est pas sans contraintes, étant donné qu’une variété de problèmes se pose lors de l'interaction avec des personnes provenant d’autres pays. Les différences linguistiques sont peut-être l'obstacle le plus évident pour faire des affaires à l’échelle internationale,

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24