La Communication Interne Au Sein De Ocp

regards sur la dynamique de l’appropriation 19 I- La perspective rationnelle : 19 II- la perspective socio- politique : 19 III- la perspective psycho-cognitive : 20 IV- la perspective symbolique : 20 Cas de l outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des écarts : 24 2- Contrôle de la production : analyse

définitivement remodelé l’image du patron omniprésent et détenteur du pouvoir, du savoir en sus des capitaux. La mondialisation qui a amené une économie de plus en plus globalisée, occulte même les véritables détenteurs du capital donc du pouvoir au sein des entreprises. Tout ceci a concouru à implanter un nouveau modèle technocratique et dépersonnalisé à la tête de l’entreprise et par conséquent un nouveau type de relations sociales. Quelles conséquences pour le syndicalisme? Jusque-là marqué

un établissement public créé en août 1920, l’Office Chérifien des Phosphates, devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de Khouribga. Les phosphates marocains sont exploités dans le cadre d’un monopole d’État confié à un établissement public créé en août 1920, l’Office Chérifien des Phosphates, devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba

Partie I Introduction Tables des Matières Introduction Générale Partie I : Situation du groupe OCP Chapitre I :Les opérations traitées par le groupe en devises I.1 Opérations en devises I.2 traitement des opérations en devises Chapitre II : Exposition du Groupe OCP au risque de Change et à la volatilité des prix des matières premières II.1 Exposition au risque de Change II.1.1 Risque de change et position de change II.1.2 Illustration de l’exposition de l’OCP au risque de change

1 Ministère de l’économie et des finances – Rapports sur les EEP accompagnant les projets de lois de finances 2 améliorer leurs performances et à les hisser à un niveau d’organisation et de contrôle interne leur permettant de migrer vers un management axé sur les résultats et la performance. 10. Quant au rôle de l’Etat-stratège, il reste insuffisamment défini. Le pilotage stratégique par les ministères à compétence sectorielle n’est pas juridiquement

long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle en logistique je suis tenu à accomplir un projet fin d’étude qui traité une situation ou activité ou des tâche concernant le flux logistique au sein de la société « CENTRELEC » auquel je dois trouve soit une solution ou piste d’amélioration. Sur se projet je vais traiter, analyse le rôle du tableau de bord dans la gestion des approvisionnements CENTRELEC, et portera sur trois axes : la première

EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing

INGENIEUR D'ETAT Spécialité : ELECTRONIQUE, ELECTROTECHNIQUE ET AUTOMATIQUE Intitulé LA FIABILISATION DES INSTALLATIONS D’ALIMENTATION ET CONTRÔLE COMMANDE DE LA CENTRALE THERMIQUE À MPI Organisme d’accueil : GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Soutenu publiquement le 24-06-2016 devant les membres de Jury : Pr. M. EL HARZLI Faculté des Sciences et Technique - Tanger Président Pr. M. EL MRABET Faculté des Sciences et Technique - Tanger Pr. M. JBILOU Faculté des Sciences et Technique

l’analyse insolite faite récemment par Hamid El Othmani, directeur général de LMS ORH et expert réputé dans les métiers de 36 Dossier qui les font rêver Les entreprises qui attirent les élèves ingénieurs Entreprises Maroc Telecom (IAM) OCP Nokia Siemens Networks Wana Méditélécom Alcatel Lucien Huawei Ericsson Sofrecom Ingema Bull SGTM Sogea Lydec RAM Logica Intelcom Bymaro Atos Origin ONCF Motorola CID Holcim Sqli Set-Scom Scores 40% 36% 34% 31% 30% 25% 22% 22% 18% 18% 18% 17% 14% 13%

connaissances théoriques :· Se préparer pour la vie active ;· Etre en contact avec les réalités professionnelles.Ce sont ces raisons qui m’ont poussé à effectuer mon stage dans le service secrétariat technique de la division traitement Daoui de Khouribga, au sein duquel j’ai concrétisé la complémentarité souhaitée. L’office chérifien des phosphates fut crée au 7 août 1920 par dahir , ce dahir réservera à l’etat tous les droits de recherche et d’exploitation du phosphate , ainsi que le monopole et ventes de