La Communication Interne Dans Ocp

hiérarchie). Coase précise que la coordination par les prix entraîne des coûts (coût de recherche d’information sur les prix, coût de négociation…), appelés par la suite " coûts de transaction ". Ces derniers surpassent les coûts d’organisation interne, et dès lors la coordination dans la firme s’impose. La thèse de Coase est à la base de la conception de la firme retenue par les économistes : la vision contractuelle. Dans cette vision, la nature des relations entre les propriétaires et les dirigeants

....................................................................... 66 I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. A. B. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE :....................................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES ................

....................................................................... 66 I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 A. LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE : ....................................... 67 B. LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES ............

des circulations ferroviaires, pour instaurer un climat de confiance interne et externe notamment vis-à-vis des clients de l’entreprise. Excellence : rechercher en permanence de l’amélioration continue des performances en vue de dépasser les objectifs arrêtés. Rigueur : favoriser les comportements professionnels conformément aux règlements, procédures et disciplines du travail et aux engagements. Transparence : communication libre, naturelle, directe en vue de créer un climat de confiance. Engagement :

finis. 3. L'exploitation de la principale ressource minière du pays – les phosphates dont le Maroc est le premier exportateur et troisième producteur mondial – continue à être sous le monopole d'État, exercé par l'Office chérifien des phosphates (OCP). En 2008, l'OCP a été transformé en société anonyme dans le but d'améliorer sa compétitivité. L'OCP poursuit une nouvelle stratégie afin de permettre aux étrangers d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire

de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes, et des structures

POLYCLINIQUE : 1-Services Administratifs : a-Médecin Directeur : -Encadrer le personnel paramédical. -Proposer un programme médical. -Proposer le budget annuel de l’établissement. -Veiller sur la qualité des soins. -Présider la commission interne des marchés. b-Fondé de pouvoir : Ces services sont chargés des relations avec les fournisseurs de Polyclinique. c-Accueil – Admission et Facturation : *Accueil –Admission : Ce service est chargé : -D’assurer un accueil de bonne qualité

industriel. Ce plan a été doté d'un fonds d'investissement industriel public d'une enveloppe de 20 milliards de dirhams à l’horizon 2020. 4 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Pour ce qui du secteur des phosphates et dérivés, le Groupe OCP a entamé une phase de déploiement accélérée de sa stratégie volontariste 2010-2020 dotée d’une enveloppe d’investissement de 188 milliards de dirhams à l’horizon 2025. Cette stratégie vise, en effet, à consolider le leadership du Groupe avec comme objectif

c’est pour cette raison qu’apparait l’importance de l’audit au sein de l’établissement bancaire. Il permet de contrôler ces risques et d’évaluer l’activité des services bancaires de manière objective et indépendante. Ainsi, l’évaluation du contrôle interne bancaire nécessite une connaissance profonde de la profession bancaire et de son environnement : activités, cadre règlementaire, risques liés aux opérations bancaires,… Section 1 : le secteur bancaire marocain : A : les principales

1980. Le grand changement qui va se produire alors peut être daté du 8 avri1 1988 et du discours prononcé ce jour là par le Roi HASSAN II à l'occasion de l'ouverture de la session de printemps du parlement (2). _______________________________ *Communication présentée au séminaire organisé par l'Union International des Avocats. L’Association des Barreaux du Maroc et le Bureau de Marrakech à Marrakech les 7 et 8 mai 2004... (1) Abderrahim Bouabid et la question économique. Actes de la journée d'études