La Communication Interne Dans Ocp

un mini-sondage effectué, les employés et cadres des entreprises doivent se rendre à Lully pour pouvoir déguster un repas de midi digne de ce nom. Il s’agit donc de cibler en tout premier lieu les entreprises de cette zone industrielle par une communication très ciblée. Lors de cette première année d’exploitation, il s’agira également de faire connaître le restaurant pour le soir en privilégiant le côté cuisine nouvelle et moderne que nous apportera notre chef, Rodolphe Guignard. A moyen terme

L’évolution du fonctionnement des officines ................................................................................................... 153 Une recherche de différenciation, d’identité visible Des évolutions significatives dans l’organisation interne 153 154 L’évolution de la démographie officinale......................................................................................................... 156 Deux vagues successives de départ à prévoir chez les pharmaciens d’officine titulaires

monde et les attentes qui en découlent. Dans ce contexte, comment anticiper... et comment être alerté à temps ? La mondialisation croissante des économies est largement impulsée par l’essor remarquable des technologies de l’information et de la communication. Ces nouvelles technologies ont non seulement accéléré le rythme de circulation de l’information, mais elles ont mis les Etats et les entreprises face à une masse d’informations surabondante, dont la portée et la pertinence requièrent la mise en

visait à apporter : - un éclairage nouveau aux ent reprises, afin qu’elles puissent négocier, au mieux, le défi de la compétition mondiale, - un regard critique sur des facte u rs endogènes à l’ e n t reprise, permettant l’ é c lo s i o n , en interne, d’atouts pro p re s , générateurs de progrès. Dans ce ca d re, la Cellule ‘’Qualité’’ s’ e st fixée pour objectif de réfléchir sur la réalisation d’un p ro g ramme global de pro m otion de la Qualité et de vulgarisat ion des co n cepts et

... 52 3.4.12 Planifier la qualité...................................................................................... 52 3.4.13 Élaborer le plan des ressources humaines .............................................. 53 3.4.14 Planifier les communications.................................................................... 53 3.4.15 Planifier le management des risques ....................................................... 53 3.4.16 Identifier les risques .......................................

importantes pour passer inaperŒues et de ce fait, elles cr€ent un malaise entre les secteurs priv€ et public, ainsi qu’au sein de ce dernier entre fonctionnaires et salari€s des offices et soci€t€s publics. Ces derniers sont pris en charge par des caisses internes, dont la g€n€rosit€ inconvenante a fait ployer la situation financiƒre. De plus, la majorit€ de ces caisses a continu€ … exercer dans l’ill€galit€ la plus totale, puisqu’elles auraient dŽ „tre absorb€es par un r€gime cr€€ … cet effet dƒs 1977. Par

sujet témoignent de la vitalité de la réflexion qui lui est consacrée : - l'éthique est-elle un élément supplémentaire de notoriété pour les entreprises et leurs dirigeants qui se décernent un certificat de bonne conduite ? - est-elle plutôt à usage interne pour créer un consensus social entre tous ceux qui travaillent dans l'entreprise : support actif d'identification, de cohésion, de culture, par les valeurs qu'elle propose ? - peut-on, en outre, parler de la gestion de l'éthique, comme le fait Bergmann

concertation périodiques et régulières, tenues avec les différents partenaires, avec des plans d’action pour l’amélioration des conditions d’exploitation portuaire ; Une ouverture sur la communauté portuaire, avec l’amélioration des moyens de communication et l’adoption du système EDI ; Des contrats de partenariat conclus avec des clients. 2.4- Cadre juridique et mode de gestion de l’ODEP Forme juridique L’ODEP est un établissement public, à caractère industriel et commercial doté de l’autonomie

par Informatique ETA: Estimed Time of Arrival ETD: Estimed Time of Departure EVP: Equivalent Vingt Pieds HHT: Hand Held Terminal LMD : Liste de Marchandises Dangereuses NTIC: Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ODEP: Office d’Exploitation des Ports OCP: Office chérifien des phosphates RAPC: Régie d’Aconage du Port de Casablanca SAGETEC: Système d’Automatisation de la Gestion des Terminaux à Conteneurs TC : Conteneur TMSA : Agence Spéciale de Tanger-Meditérannée VD: Visite

développement économique du Maroc. Par ailleurs, des certificats dans les domaines de la santé et la sécurité au travail, de la qualité et de l’environnement ont été décernés aux sociétés Akzo Nobel Coating, Sadvel, Oxair, Sonasid, Maroc Phosphore I et II /OCP/Safi, Maroc Phosphore Jorf Lasfar El Jadida, Euro Maroc Phosphore (Emaphos), Indo Maroc Phosphore (IMACID) et Exceldis. 8 I N T E R F A C E EN DIRECT DU MCI Journée internationale des droits du consommateur Sous le signe de la lutte contre