La Communication Interne Motivante

motivationnelle ou motivante à pour but d’entretenir le sentiment d’appartenance à l’entreprise et de créer un climat de travail favorable. L’information motivante contribue à l’élaboration du projet d’entreprise, c’est-à-dire son dessein, ce qu’est l’entreprise, ce qu’elle veut être, ce qui fonde ses stratégies, ses décisions… L’information motivante fait partager l’ambition de l’entreprise au personnel. 2. Le sens de la communication a) La communication descendante ou hiérarchique

LA COMMUNICATION INTERNE Master 1 LEA Communication 2 et 9 décembre 2008 La communication interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des

Cours de communication 16-11/ 23-11 ANALYSE LA COMMUNICATION EXTERNE Analyse du plan de marketing : produit, prix, distribution Analyse de l’attitude et du comportement du consommateur Analyse de l’environnement : concurrence, marché Analyse de la communication antérieure LA COMMUNICATION INTERNE Audit Qui dit quoi ? Dans quel cadre ? Avec quels effets L’analyse porte sur : Les informations opérationnelles Les informations motivantes Le baromètre

3 clés pour faire de la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L’Afci, l’ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous les deux ans, un baromètre sur la communication managériale. Cette étude permet de suivre l’évolution de cette mission, d’en comprendre les enjeux et d’identifier des axes de progrès. L’édition 2013 a été réalisée en ligne, de mai à juillet 2013, auprès de 13 entreprises représentant un échantillon

Communication et Motivation Sommaire Sommaire………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………..3 I-1- Définition de la Communication…………………………… …….……………...4 I-2- Les enjeux implicites de la Communication …..………………………...……..4 I-3- La Communication interne……………………………………………….....…….5 I-3-a - Les techniques de la Communication Interne……………......……………..5 I-3-b - Les acteurs de

activité et son évolution sont la conséquence de décisions prises à une date donnée, qui engagent l’avenir et déterminent les performances. Dans la petite entreprise, le chef d’entreprise constitue le seul centre de décision tant pour le fonctionnement interne de l’entreprise que dans les relations extérieures. En revanche, dans la grande entreprise, il y a nécessairement un grand nombre de centres de décision car personne, par manque de temps et de compétence, ne peut prendre seul la totalité des décisions

des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la motivation (Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40

Chapitre 1 : fondement de la théorie de la communication C’est quoi la communication? ………………………………3 Modèles de la communication ……………………………….3 Les types de la communication interne………………………..5 Chapitre 2 : les intérêts de la communication interne Pourquoi les entreprise sont elle amenés a communique après de leur salaries ?……………………………………………..7 Pourquoi la communication interne est elle devenus important ?.14

TCGO : synthèse. Introduction : Techniques : ensemble de procédés et de méthodes lié à un art, un métier, un domaine. Communication : Groupe (Groupe Primaire): Min 2 personnes car à parti de 3 il peut y avoir rejet, coalition, majorité. Max 20 personnes car il faut pouvoir au sein d'un groupe, situer, connaitre tous les membre un minimum pour qu'il y ai des interactions régulières. Ils doivent avoir des objectifs commun pas spécialement spécifié. Effet de groupe : solidarité - naissance

Chapitre 1 : la communication interne 1. Définition de la communication interne On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne autant la direction générale que les salariés. Elle cherche aussi à rassembler tous les acteurs de l'entreprise, autour d'une solidarité collective, le développement de l'entreprise et des changements à conduire. La communication interne a pour principal objectif