La Communication Publique Territoriale Maroc

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

• • Aperçu sur la logistique en Méditerranée • Un secteur peu développé Les pays partenaires méditerranéens (PPM), en particulier ceux de la rive sud présentent plusieurs faiblesses au niveau logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc et la Tunisie, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens par rapport au marché européen, leur donne un avantage con­cur­ rentiel de réactivité pour les filières « time sensitive » par rapport à des zones à moindres coûts (low cost country)

système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12 5.1 Etat des lieux du système de la protection sociale par secteur .................................................................................... 13 a. Assurance sociale .........................................

..................................................................... 17 1.1. Analyse genre de la situation du système juridique ................................................................................................. 17 1.2. Priorités publiques et cibles à atteindre.................................................................................................................... 18 1.3. Programmes, projets et actions mis en œuvre .......................................................

• Adhésion à l’OMD : 1er juillet 1968 • Adhésion au GATT : 18 mai 1987 • Acceptation des accords de l’OMC : 1994 • Présidence de la région Afrique du nord-proche et moyen orient : depuis 2008 • Présidence au Maroc par l’OMD pour abriter un observatoire de l’éthique : 19 janvier 2010 • Trophée 2010 de la « modernisation des services publics au Maghreb par l’usage des NTIC »-(convention France-Maghreb). [pic]

d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques, L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires

L’Afrique représente un enjeu capital pour le Maroc et son économie. Sur le plan historique, le Royaume entretient des liens ancestraux avec les pays du continent. Dans ses relations économiques, le Maroc a mis en place une nouvelle politique de coopération économique et commerciale bilatérale, qui constitue un levier d’action important de la stratégie du Maroc vis-à-vis des pays africains. Il s’agit en particulier de : • L’annulation de la dette pour les pays les moins avancés du

monde des européens au XIX. De nouvelles idéologies ont ainsi vu le jour, et la place de la religion, du sacré et de la foi en a également été bouleversée ! Chapitre 2 : Médias et opinion publique dans les grandes crises politiques depuis l’affaire Dreyfus Les médias participent à la formation de l’opinion publique depuis la fin du XIXème siècle. C’est pourquoi tous les pouvoirs, qu’ils soient politiques, économiques, légitimes et visibles….ou discret cherchent à influencer ou contrôler ce « 4ème pouvoir »

rapatriement de l'épargne des Marocains Résidant à l'Etranger (MRE). b-La Banque Populaire et son secteur d'activité Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais

général de l’économie locale. La chambre de commerce, d’industrie et de Services vise alors à promouvoir le développement de leur circonscription et ce faisant de promouvoir le développement des entreprise qui y sont implantées. Au Maroc le réseau des Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services se compose de 28 chambres, au sein de chacune sont représentés les commerçants, les industrielles et les prestataires de services. Ces deniers constituent l’électorat qui élit les membres