La Compétitivité De La Mauritanie

est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité  physique mais également en termes d’offre complète visant à  répondre plus efficacement aux attentes de sa clientèle.       Aujourd’hui Attijariwafa Bank lance des

villes d’un peu plus de 100 000 habitants. La dynamique urbaine au Maroc, processus historique appelé à se poursuivre, pose ainsi plusieurs questions de fond en termes d’aménagement du territoire, d’organisation des activités productives et de compétitivité. Cette question est d’autant plus cruciale que l’émergence de grands pôles urbains constitue aujourd’hui, avec la mondialisation, un critère déterminant d’attractivité et que nos grandes villes affichent une tendance à la saturation. Les deux grandes

principaux éléments de la BGE, de mettre en place les procédures de gestion permettant d’intégrer ces mesures dans les opérations quotidiennes de l’entreprise, et d'installer ainsi les bases d’une démarche plus systématique d’amélioration de la compétitivité et de l’éco-efficacité de leur entreprise. Nous espérons par ailleurs que les consultants l'utiliseront pour aider les cadres à s'acquitter de ces tâches. 1 © GTZ-P3U: Version datée 6.02.2003 2 © GTZ-P3U: Version datée 6.02.2003

peser sur les ECHANGES est le principal succès de l'UE. Pourtant, dans ce domaine aussi, l'Union connaît des difficultés. 1.2.3. Les limites de la puissance : de nombreux défis à relever Développer la recherche est le seul moyen pour maintenir la compétitivité économique et être présent sur les marchés de l'avenir. La Recherche-Développement de l’UE est performante, les programmes Eurêka (programme de coopérations transnationales industrielles et technologiques) et Galileo (programme de lancement de

L’augmentation de l'endettement extérieur a alors été immédiate autant que la montée de l'inflation. Le taux de change réel du pays, reposant sur un taux d'inflation nettement supérieur à celui de ses partenaires, s'est trouvé surévalué ruinant la compétitivité de l’industrie nationale. Durant les années 1980, le déficit du secteur public atteint 12 % du PNB et celui du compte d'opérations courantes 17 % du PNB. Confronté à une croissance économique fortement ralentie, le pays s’engage dans un Programme

Une porte sur l’Afrique Le Royaume du Maroc se situe au Nord Ouest de l’Afrique et jouit d’une situation stratégique entre le continent africain et l’Europe. Il est délimité au Nord par le Détroit de Gibraltar et la Mer Méditerranée, au Sud par la Mauritanie, à l'Est par l'Algérie et à l'Ouest par l'Océan Atlantique. Le saviez- VOUS ? Feu Sa Majesté Hassan II a dit : « Le Maroc est comme un arbre dont les racines plongent en Afrique avec une frondaison qui respire en Europe » • Capitale administrative

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

la coopération et l'intégration L’UEMOA : L’Union Economique et Monétaire Ouest - Africaine  est une organisation ouest-africaine qui a comme mission la réalisation de l'intégration économique des États membres, à travers le renforcement de la compétitivité des activités économiques dans le cadre d'un marché ouvert et concurrentiel et d'un environnement juridique rationalisé et harmonisé. À l'ère de la mondialisation actuelle, l'UEMOA apparaît comme un véritable outil d'intégration sous régional.

présente enquête concernent un large éventail de mesures, et plus particulièrement les exigences en matière de certification et d’inspection qui s’apparentent souvent à des mesures sanitaires et phytosanitaires (SPS). Ces mesures fragilisent la compétitivité des entreprises au travers des coûts de conformité, du manque d’infrastructure et des procédures contraignantes qui y sont liées. Ces obstacles ainsi que les autres problèmes identifiés dans ce rapport ont été discutés lors d’un atelier national

françaises, allemandes) et du Japon, voire des pays émergents d’Asie et d’Amérique latine (Inde, Chine, Brésil…). 3) Une délocalisation des activités des pays industriels vers les pays émergents… a) Volonté de profiter d’avantages améliorant leur compétitivité  coûts salariaux, régime fiscal ou réglementation du travail moins importants. b) Volonté de conquérir les marchés en pleine expansion, surtout en Chine et en Inde où sont mises en jeu des masses humaines considérables  en 2004, IBM transfère