La Concentration De La Grande Distribution

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs

...................................................................................................... 11 • Prix ............................................................................................................................. 12 • Distribution ................................................................................................................ 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV

produit - Stratégie d’imitation : l’intérêt est le transfert de risque de l’innovation à autres entreprises et permet de profiter de l’innovation en cas de succés. - Stratégie de concentration = stratégie de niche : proposition offre très différenciée destinée à un segment de clientèle  évite confrontation avec grands acteurs du marché la gamme Principales décisions qui sont de définir : üL’étendue de la gamme (la largeur, la profondeur et sa longueur) üL’équilibrage de la gamme üLa cohérence

stratégie de concentration afin de capitaliser sur ses points forts : c'est à dire de fabriquer en plus petite série des produits plus élaborés aux besoins des consommateurs. Le but de cette stratégie est de développer d'avantage une logique de service et non de production. L'Abeille doit se focalisée sur un segment de marché afin d'avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Mais pour cela l'entreprise doit innover et se concentrer sur leurs facteurs de production et de distribution. b)

compétences doivent donc lui être attribuées puisque seul l'Etat est souverain. Le traité CE ne contient pas une disposition unique listant les compétences attribuées (le traité constitutionnel le prévoyait). La distribution des compétences se fait horizontalement et verticalement: ❖ distribution horizontale: l'Etat donne compétence à la communauté pour légiférer dans une matière (règlements, directives, décisions). 3 hypothèses possibles: • compétence exclusive: si la communauté a commencé à légiférer

objectifs b) Les limites : Exemple néerlandais Loi Galland, un accord difficile à trouver Conclusion 1 INTRODUCTION En l’espace de seulement quarante ans, la grande distribution a crée en France un secteur à la puissance économique et financière considérable. Après avoir surplombé le secteur de l’alimentation, la grande distribution infatigable, entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan

2013-2014 Etude de la microfiltration tangentielle des SNC Remerciements Je remercie tout d’abord Mlle Ahlem Romdhane, doctorante en fin thèse au LGP2 pour sa disponibilité, son accueil et l’encadrement qu’elle m’a prodigué tout le long du stage. Un grand merci aux responsables du projet Madame Agnès Guillet et Mr Marc Aurousseau pour m’avoir accueilli au sien du laboratoire. Un remerciement également à mon tuteur UJF Nicolas Hengl, pour sa disponibilité et le suivi de mon stage. Je ne saurais terminer

durant lesquelles le secteur a bénéficié d'une croissance moyenne annuelle de 5%. Le secteur laitier, avec une chute de son chiffre d'affaires de 11,4%, a le plus souffert. Cette tendance négative s'explique par les relations tendues avec la grande distribution. Cette dernière a imposé des baisses des prix de 7,4% à ses fournisseurs. En outre, les marques de distributeur ont poursuivi leur essor au détriment des marques nationales. Quant aux exportations françaises, elles ont plongé de 9,2% l'an passé

Le secteur commerce et distribution à la Martinique Plan 1 Introduction 2 1 Présentation du secteur 3 1.1. Le secteur Commerce et Distribution 3 1.1.1. Présentation physique du secteur commerce et distribution 4 1.1.2. Les grands groupes en présence 4 1.1.3. Le contexte juridique 5 2. Les fournisseurs de la Grande distribution 6 1. Le contexte économique 6

compétitifs: montre classiques verus-montre à quartz, règle à calcul classique versus calculettes électroniques… Le pouvoir de négociation des clients (consommateurs finals ou distributeurs) est fonction du degré de leur concentration, de l'importance des achats effectués, du degré de différenciation des, produits et de l'importance des achats intermédiaires dans le prix de vente. Les stratégies d'intégration horizontale ou verticale exercent également une influence dans les