La Conclusion De La Bancarisation

engagements........................P 15 XII- Lexique et notions................................................p 19 3éme partie : Travaux effectués XIII- Travaux effectués..............................................p 22 XIV- Conclusion..........................................................p 25 4éme partie : Annexes XV- Annexes...............................................................p 26 Quelque soit l’importance d’un travail exécuté, on ne peut

connaissance du marché et ses capacités d’adaptation stratégique.  L’audit porte sur :  Organisation du département marketing  Système d’information  Action commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle

monnaie 2- Le cheque a- Définition b- Les conditions de forme et de fond c- Paiement sur caisse d- Paiement du cheque déplace e- Retrait au guichet 3- Cartes monétiques D- Arrêt de caisse E- Le change IV. Service de la compensation CONCLUSION 2 Crée le 25 Mai 1928, la Banque Populaire est la première institution financière du Maroc. Elle est depuis toujours aux côtés de ceux qui entreprennent. Du nord au sud, d’Est en Ouest, partout au Maroc, elle s’investit pour faire de chaque

l’entreprise doit vite réagir en rétablissant une relation de confiance avec le client. Plusieurs techniques peuvent « rattraper le coup » tels que des cadeaux, des lettres d’excuses, un appel téléphonique, un bon d’achat sur la future commande… En conclusion, nous pouvons dire que la fidélisation de la clientèle de s’improvise pas. Il faut la préparer au préalable en détaillant le programme de fidélisation. Il faut par la suite l’exploiter au maximum. Même si le plan de fidélisation a fonctionné, l’entreprise

DE LA BMCE BANK I/ Historique de la BMCE BANK II/ Répartition du Capital III/ Organigramme 2èmePARTIE : LA PRESENTATION DE LADIRECTION COMPTABILITE I/ Les missions de la Direction Comptabilité II/ Description des taches Conclusion INTRODUCTION II/LES BANQUES La loi bancaire distingue entre deux familles d’établissements de crédit : -les banques ; -les sociétés de financement . Les banques peuvent effectuer toutes les

2-Interface de la gestion de livraison 40 3.6.3-Interface de la gestion de vérification 40 3.6.4-Interface de Réparation/Décharge et l'Installation 41 3.6.5-Interface de la maintenance 41 3.6.­6-Interface de Centre d'appel 42 4-Conclusion 43 La Trésorerie : Histoire, Missions et Organisation. 1.1- La Trésorerie Générale du Royaume. La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations

alternatifs est un facteur d'équilibre économique et social ………47 Section 2 : les mesures d'accompagnement pour l'essor de la finance islamique au Maroc…............................................................................……......49 Conclusion.........................................................................................................................................54 Bibliographie.........................................................................................

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

partie des ressources des Marocains non-résidents. A fin 2002, la fondation déclare 26 000 clients actifs pour un encours de crédit de 7,5 millions d’euros (soit un montant moyen par client de près de 300 euros). Son objectif est de favoriser la bancarisation des petites entreprises informelles. A ce jour, la fondation n’a pas sollicité sa notation. Le reste du marché est couvert par moins d’une dizaine d’associations de moindre importance dont le portefeuille reste inférieur à 5 000 clients.

Interfaces de l’espace collaborateur ................................................................................ 33 3. Interfaces de l’espace service desk ................................................................................... 36 Conclusion et perspectives ....................................................................................................... 43 Annexes ................................................................................................................