La Conclusion De La Bancarisation

Source: INSEA: Les Marocains résidant à l’étranger. INSEA.2000. pp196-197. La propension à investir est très forte: plus de 70% de l’échantillon enquêté ont investi au Maroc et plus de 23% dans le pays de résidence. La principale conclusion indique que l’immobilier occupe de loin la première place dans les investissements des migrants marocains qu’ils soient réalisés au pays d’origine ou dans les pays de résidence, soit respectivement 83,7% et 63% des réalisations. Au Maroc, loin derrière

réaliser ce travail est celle de l’analyse stratégique des organisations qui s’articule autour de quatre phases. Dans un premier temps, l’étude documentaire nous a révélée un secteur bancaire solide ayant pour objectif d’augmenter le taux de bancarisation et d’assurer une mobilisation efficace de l’épargne et son allocation efficiente dans le circuit économique. En effet, ces dernières années, le Maroc a entrepris un large et profond chantier de réformes visant à instaurer un climat des affaires

Segmentation stratégique I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Critères de segmentation IV. Identification des DAS Conclusion INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Des réalisations probantes ont ainsi vu le jour et sont le fruit et le résultat évident d’une politique commerciale

pour pouvoir appeler à leur tour en responsabilité leur co-contractant. CONCLUSION Le secret professionnel du banquier est une question qui doit trouver son équilibre entre la protection individuelle et le maintien de l’ordre public (le blanchiment par exemple). De plus, avec l’émergence du libéralisme des échanges internationaux, la dérèglementation des produits bancaires et financiers, l’externalisation, la bancarisation des personnes, le secret professionnel a beaucoup évolué et les exceptions

transferts électroniques… *De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 aujourd’hui. La concurrence apparaît dans le secteur et les banques connaissent, depuis le début des années 90, une forte * concentration. *Au Maroc le taux de bancarisation ne concerne que le quart de la population totale, mais aussi la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur la vil*le de Casa qui détient 47% de ce réseau en forte croissance. -Des filiales françaises :

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

économique           a. La protection des déposants et la prévention du risque systémique ;           = obligation faite aux banques de garantir à leur déposants leur liquidités et leur solvabilité.           ex ; En France la loi Debré a accéléré la bancarisation en imposant la mensualisation du salaire sur un compte. Il a donc été nécessaire pour les banques de créer des conditions de confiance pour le public. Et le risque éco lié à cette fonction de déposant : = Risque systemique           évènement

perspectives d’évolution………………………………………………4 3. Crédit Agricole S.A………………………………………………………………….6 3.1 Histoire……………………………………………………………………….6 3.2 Activités………………………………………………………………………7 3.3 Les valeurs du Crédits Agricole……………………………………………7 3.4 Conclusion…………………………………………………………………...8 4.Entité Crédit Agricole Paris Gobelins……………………………………………9 4.1 Situation Agence…………………………………………………………...9 4.2 Organisation physique de l’agence……………………………………..10 5. Missions réalisées………………………………………………………………..12

:  Accroitre une marge bénéficiaire de 2 chiffres  Accroitre un chiffre d’affaires de 2 chiffres Afin d’atteindre les objectifs fixés ; ATTIJARIWAFABANK a mis en place une politique des achats qui consiste à :  Elargir du réseau de la bancarisation (dépasser le cap des 100 agences)  Optimiser les circuits de distributions  Acquérir des technologies  Acquérir une qualité supérieure Section 2 : La mise en place de la politique des achats Dans cette partie je vais développer les 4

l’entreprise et stratégie marketing : Dans le cadre de sa stratégie de diversification, la bancarisation reste un pilier central, un programme d’actions cible l’organisation et le marketing. Objectif: le renforcement de la position de la banque au sein d’un marché marqué par une dynamique du secteur de l’immobilier et d’une concurrence acharnée entre les grandes banques de la place. Le développement de la bancarisation figure parmi les piliers centraux de la nouvelle stratégie (ou la