La Conclusion De La Bancarisation

* Chapitre III : Les principaux produits bancaires islamiques * Paragraphe I : La Mourabaha: * Paragraphe II : La mousharaka * Paragraphe III : La ijara * Chapitre IV : Avantages et limites de la finance islamique * conclusion Chapitre I : Définition de la banque islamique Une banque islamique est une banque qui applique la Sharia qui interdit tout placement lié à l’alcool, à la viande de porc, au tabac, aux jeux d’argent, etc. Elle condamne aussi l’intérêt sur

groupe Erreur ! Signet non défini. Les perspectives des filiales Erreur ! Signet non défini. L’organigramme du pôle colis et logistique 24 Missions et attributions de la division Marketing et Communication 25 Les missions 25 Les attributions 25 Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation de DUT en management des entreprises à l’école supérieure de l’enseignement technique à Rabat, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’initiation de 8 semaines au sien de l’entreprise BARID AL

financement, nécessaire pour le développement de l’investissement. L’installation des banques islamiques au Maroc est de nature à apporter une grande plus value à l’économie à travers : l’injection de montants conséquents dans le circuit économique, une bancarisation plus accrue (une frange de la population n’a pas de compte bancaire par conviction), une économie participative et non de dette, l’encouragement de l’actionnariat populaire qui peut investir directement à travers les opérations moucharaka, moudaraba

| |Dans ces conditions, la Banque centrale sera intraitable avec les établissements ne respectant pas | |l’application de ces directives et appliquera les pénalités prévues dans ce sens. Il en va de | |l’effort de bancarisation du pays. A cet effet, Jouahri a mis à contribution le réseau d’agents de | |BAM pour contrôler sur le plan régional les agences du système bancaire. | |

financier------------------------------------------7 II- Intervenants et constituants ---------------------------------------------------------------7 1-Institutions de référence (BAM, TGR et Office des changes)-------------------------7 2-Bancarisation et offre bancaire au Maroc------------------------------------------------ 9 CHAPITRE II : Crédit du Maroc S.A. I- Présentation du groupe CDM : -----------------------------------------------------------11 1-Fiche signalétique--------------

Prévoyance ………………………………….….. 18 Epargne et Placement …………………………... 20 Crédits ………………………………………….. 24 Transfert et Change …………………………….. 27 Benchmark des tarifs bancaires ………………... 31 Conclusion…………………………………………. 33 Bibliographie et webographie ……………………. 33 Remerciements Avant d’entamer ce présent rapport, il apparaît opportun de commencer par des remerciements, témoignant ainsi de la plus sincère

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION 51 PARTIE THEORIQUE Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses

complémentarités entre les différents modes de distribution (II) I la distribution par les différents canaux Auparavant la stratégie marketing était basée sur les flux clientèle pour accroitre les opportunités; essentiellement lors du mouvement de bancarisation où tout était nouveau pour le consommateur. En effet, le client allait régulièrement voir son conseiller. Aujourd’hui, les clients sont beaucoup avertis et sont dans la majorité des cas multi bancarisés. La stratégie de distribution était basée

Introduction Chapitre I : La segmentation bancaire 1-Le concept de segmentation en marketing bancaire 2-Méthodes de la segmentation 3-Critères de la segmentation Chapitre II : Etude de cas : Segmentation cas de La SGMB  Conclusion Bibliographie Une banque a en portefeuille des clients très différents les uns des autres : le particulier, la collectivité territoriale locale, l’association, l’exploitant agricole, la PME, l’entreprise multinationale… d’où