La Concurrence Dans La Haute Couture

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

Marguerite, Marie, Blanche qui va devenir son inspiratrice majeure, sa muse. 1908: Ouverture du département costumes d'enfant. 1909: Les département jeune fille et femme voient le jour. Jeanne Lanvin adhère au syndicat de la couture et entre dans le monde des maisons de couture. 1911: première robe de mariée Lanvin 1920-1921: création de Lanvin décoration, au 15 fg st Honoré. 1924: Création de Lanvin parfum S.A 1926: Création de Lanvin Tailleur/ Chemisier, au 15 Faubourg St Honoré. Lanvin Fourrure

ANALYSE DE L’OFFRE ET LA DEMANDE Il faut savoir que le secteur de l’habillement français demeure de loin le principal débouché du secteur. Mais ce débouché est en phase de déclin depuis quelques années du fait d’une forte concurrence sur le marché. De plus dans cette concurrence certains ont décidé de baisser les prix grâce à une diminution des couts de fabrication plus faible. De ce fait un grand nombre des entreprises françaises ont fait le choix de délocaliser pour baisser leurs coûts de fabrication

la fin des années 50, l’activité de la mode se divise selon trois secteurs de production vestimentaire : la haute couture, les ateliers de couturières et la confection. Les créations de la Haute Couture proviennent de grandes maisons souvent parisiennes, dont l’activité relève de l’artisanat de luxe. En effet, avant que des créateurs osent mécaniser le processus, les pièces de haute couture passent dans différents ateliers très spécialisés tels que les ateliers de modistes ou de brodeurs qui travaillent

analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. I) HISTOIRE DE LA MARQUE La maison Chanel connue sous le nom de Chanel est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Bonheur Chanel dite «  Coco Chanel ». L’entreprise appartient aujourd’hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8ème fortune de France en 2010 avec 4.5 milliard d’euros, les petits fils de l’associé de Coco

n'avait que 13 ans. 1917 : Il ouvre sa propre maison de couture à San Sebastian a l'age de 20 ans. Il en ouvrira d'autres a Madrid et barcelone. La plupart porte le nom Eisa inspire du nom de sa mère Eisaguirre. Lorsque la guerre civil éclate il quitte l'espagne pour paris. Dans les annees 20 il achetait regulierement des modeles de haute couture qu'il demontait avant de les remonter a sa facon. En 1937 il fonde sa premiere maison de couture francaise et s'instale 10 avenue george 5. A cette epoaue

Ses facteurs clés du succès Savoir-faire : mise sur le savoir-faire de ses couturiers, sélectionné parmi les plus grands artisans de la Haute Couture Françaises. Dans tous les domaines, les couturiers ont l’opportunité d’avoir un défilé qui leur est entièrement consacré. Notoriété : Chanel est la plus ancienne maison de couture de luxe française. Son style est reconnu en France et connait un rayonnement international, grâce à sa mode à la Parisienne. Les femmes d’autres continents « jouent »

maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution ……………………………

3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes