La Concurrence Dans La Haute Couture

Conformisme ou rébellion, acceptation ou rejection d’un style illustre les enjeux sociaux de la mode et les réactions de la société dans laquelle on vie. Suivant un point de vue économique, la situation de la mode est controversée. En effet, la haute couture est l’un des secteurs les moins touché par la crise et pèse 150 million de livres sterling, ce qui représente une augmentation de 5% par rapport à 2010 (XERFI, 2011). Même si Paris and Londres reste les 2 places internationales de la mode, les

nouveautés proposées qui séduisent un nouveau public | - Risque de tendre vers un marketing de produits et de services de grande consommation ce qui pourrait entraîner une perte de la spécificité et de la rareté des produits de luxe | La concurrence | - Très faible concurrence (exemple : une personne qui achète le parfum chanel N°5, l’achète pour sa qualité et l’image que génère la marque Chanel, il n’aurait pas le même chez Dior ou Yves Saint Laurent). | - Le marché est dominé par de grands groupes cotés

Selon Didier GRULMBACH, président de la Fédération Française de la couture, « il n’y a rien en dehors de Paris et seul Paris peut consacrer les créateurs de mode ». Paris serait-elle la capitale éternelle de la mode ? Il est vrai que chaque année, les défilés rassemblent de nombreuses personnes aussi bien du milieu du show business que des journalistes ou encore des professionnels de la haute couture. Ces défilés sont rediffusés par des centaines de radios et chaînes télévisées. Couturiers

Who? The Pierre Bergé Foundation have dedicated their 15th exhibition to Yves Saint Laurent’s ready-to-wear line, Rive Gauche. The line which saw the late designer make the connection between the street and Haute Couture – a link that was previously considered inconceivable by most Parisian designers of the time – and open a boutique of the same name. What? A presentation showcasing 70 of the Parisian designer’s iconic looks. Located on avenue Marceau, the design space has been manipulated to replicate

comme un diamant, un bouchon de corail. Concurrences olfactives:  Trésor, Lancôme  Flower by Kenzo, Kenzo PARISIENNE « Le jour se lève sur paris, une longue nuit de passion sur Paris, mais n’en soufflez pas un mot … c’est son secret... » Pour une femme libre, passionné et élégante. Parisienne dans l’allure. Fragrance: Floral boisé  Accord vinyle  Rose de damas  Bois de santal  Vétivier  Violette Le flacon: Une griffe couture aux initiales dorées sur un cuir noir

stratégies de communication et de distribution qui peuvent être adaptées. 4  Renforcer le positionnement de Dior Horlogerie dans le secteur des montres de luxe. Adopter une stratégie marketing de différenciation grâce à ce nouveau positionnement haute horlogerie.   Développement de gammes dites horlogères au détriment des montres accessoires qui ne sont pas considérées comme des montres de luxe.   Adopter une nouvelle stratégie de distribution plus exclusive. Créer des actions

TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie

(Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures françaises les plus connues. Basée à New York et employant 2400 personnes, la marque suscite un réel engouement chez les consommateurs. Elle s’est pérennisée au fil du siècle grâce à une stratégie d’acquisitions, ainsi qu’à une communication intensive

textile), donc une concurrence accrue sur le bas de gamme. - L’obligation édictée par la Cour Européenne pour les entreprises françaises de textile de rembourser les aides octroyées par l’Etat français en 1997 lors de la loi Borotra. En 1997, le ministre de l’industrie Franck Borotra consent des allégements de charges aux secteurs de l’habillement, du textile et de la chaussure. La Commission Européenne a considéré ces allégements de charges comme une distorsion de concurrence et contraires au

plus grand couturier à demander que leurs collection Gant soient façonner par la marque, Christian Lacroix, Balenciaga, Yve Saint Laurent … Cela permet donc à la marque d’être vue dans le monde entier et donc allier a l’image des grand nom de la haute couture qui sont gage, de qualité, de luxe et de rêve. La marque est dotée de 3 types de distribution : Les enseignes « Maison Fabre », situer dans les plus beau quartier parisien, qui entre en adéquation avec les valeurs et les produits que propose