La Concurrence Dans La Haute Couture

design de chaque magasin de cette ville .Sa première boutique fut dans la ville de Corogne en Espagne, principalement pour que les personnes à revenu moyen aient la possibilité de s’acheter des vêtements de luxe inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable.Une décennie plus tard il crée la holding Inditex, qui comprend aujourd'hui outre Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho. Il ouvre ensuite une autre boutique aux Pays Bas en 1988 puis d'autres,au fur

crise économique du fait de l‘aspect ostentatoire et non vital de sa consommation. Le luxe « abordable » est durablement prospère tels que les sacs à main, bijouterie et parfums, contrairement aux palaces, voitures, bateaux qui restent réservés à la haute bourgeoisie. Il y a tout de même de réelles contraintes budgétaires ; on assiste à de nombreuses réductions d’effectifs, défilés annulés pour certains créateurs, locaux loués moins luxueux, augmentation des invendus… Mais la crise économique entraîne

mondialisation. Depuis les années 20, la France est le pays moteur pour la haute couture. A présent, Paris maintient son statut de référence sur le plan de la création. Par contre elle ne l'a plus pour son industrie dû à la délocalisation de ses entreprises. Pour parer à leurs difficultés, les entreprises françaises se maintiennent par l'aide des capitaux étrangers. Plus de 70% de celles-ci produisent des articles de luxe et de haute couture. Ces capitaux offrent également une ouverture sur le monde plus importante

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

|W | |Très bonne notoriété, très bonne image =le capital intangible |La concurrence intérieure | |Produit créatif et innovateur (design) |La haute couture n’est pas assez rentable | |Explorer les nouveaux domaines |Dépend de la situation économique

le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur le marché de l'équipement - Concurrence avec les fabricants de matériel

le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur le marché de l'équipement - Concurrence avec les fabricants de matériel

qui relèvent d'une logique économique à part. 1/Cadrage national et régional de la filière L'industrie du textile-habillement en France : - un secteur en difficultés mis à part dans les activités "high-tech" Dans le contexte de très forte concurrence mondiale observé depuis vingt à trente ans, les professionnels du secteur du textile-habillement et particulièrement les sous-traitants et producteurs rencontrent en France de grandes difficultés. Aujourd'hui, quelques constats généraux s'imposent

 les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents.  Introduction • Une nouvelle tendance la démocratisation • La tendance initiée dans les années 1990 ‐ nouveaux produits pour  une clientèle élargie ‐ se poursuit dans le domaine de la couture  comme sur les autres créneaux du luxe.  • Ainsi, à côté de la Haute Couture, se développe par exemple la  Couture de luxe. Pour séduire une clientèle aisée mais non  milliardaire, lʹéventail des prix sʹélargit

une ascension extraordinaire, a fini par sombrer dans l’oubli. Son étude nous a paru intéressante car la richesse historique de cette dernière nous permettait de mieux comprendre les enjeux de la gestion d’une marque dont la raison d’être est la Haute Couture (Partie I). Afin de répondre à la problématique de résurrection de la marque, nous avons commencé par étudier sa stratégie de développement en réalisant son diagnostic interne. Dans un second temps, nous avons étudié l’état actuel du marché du