La Concurrence Dans Le Marche Du Jouet

|2007-2008 | SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de

Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs

dirigeant. 3Economique PESTEL Opportunités - Marché du jouet stable malgré la crise. - Un des plus gros marchés mondiaux - Peu d acteurs sur ce marché - France : 2ème marché d Europe - Jouet : moteur de développement pour l enfant - Parent généreux - Achat de jouets non violents - Jouets en bois appréciés par les jeunes enfants Menaces Sociologique - Influence des modes, du cinéma, et des nouvelles technologies - Grand choix de jouets dans les commerces Technologique Légal Forces concurrentielles

Répli-Jouets : Etudes de marché Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES Economique Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008). Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008). La consommation des produits d’habillement féminin a atteint, en 2010, 11,6 Mds €, chiffre quasi stable (- 0,2 %) par rapport

Le diagnostic externe : L’industrie mondiale du jouet Question 1. Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement. Il permet de répartir, en six catégories, les facteurs du macro-environnement qui ont une influence sur une organisation (ici nous étudions l’industrie mondiale du jouet). Nous avons classé ci-dessous les variables pivots de l’industrie mondiale du jouet dans chacune des catégories du modèle PESTEL. Politique | * En décembre 2001, la Chine fait son entrée à L’Organisation

les jouets - Augmentation du pouvoir d’achat dans les «pays briques» Technologie - Diversification vers les jeux électroniques - Main d’œuvre peu qualifiée - Innovation, R&D - Vitesse de transfert technologique élevée en Chine - Développement du e-commerce Ecologique - Se positionner sur le développement durable - Positionnement éthique dans la fabrication du jouet -Nouvelle tendance utilisant des matières écologiques au dépend du plastique Légal - Décloisonnement des marchés, disparition

fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)  Rôle de la Chine 1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière

première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). . 2. il s’agit de , les goûts sont uniformes 3. on observe une des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché) Rôle de la Chine 1. la Chine , un quart passant par Hong Kong 2

L’unité commerciale 2 C) La clientèle. 3 D) La concurrence 3 2) Le système d’information commercial. 4 A) Ressources matérielles : 4 B) Ressources immatérielles : 5 C) Le Réseau de l’entreprise. 5 1) Architecture physique 5 2) Architecture logique 5 3) Mon utilisation du SIC 5 4) La communication 5 I) Description du réseau et de l’unité commerciale A) Le réseau : King Jouet est un distributeur de jeux et jouets basé en France. Il s’agit d’une Grande Surface Spécialisée