La Concurrence De Nike

| |3 articles de presse : 1er Apple | |2ème Nike SB | |3ème Nepresso

Les femmes sont 4 fois moins nombreuses à participer à des compétitions. Les femmes n’accordent que 22% d’intérêt au sport. Concurrence Les MDD sont non positionnés sur les segments « Athletic Stylite » et « Fashionista » et ne conçoivent pas de s’y positionner. La cible « femme » intéresse également les autres concurrents (Salomon avec son concept Women Will ; Nike avec Nikewomen…). Des concurrents se sont uniquement spécialisés sur ce segment. Distribution Augmentation des GSS qui distribuent

en 1948 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui

| |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième du trio et Reebok occupe la dernière position. |

stage effectué du [9/03/09] au [21/03/O9] Dans la Société : [pic] NIKE FACTORY STORE LP Daniel BALAVOINE - 92270 BOIS-COLOMBES [pic] Année 2008-2009 SOMMAIRE I. IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE II. IMPLANTATION III. PRESENTATION DU MAGASIN IV. POLITIQUE COMMERCIALE V. SERVICES RENDUS A LA CLIENTELE VI. GESTION DU MAGASIN IDENTIFICATION DU PONT DE VENTE ENSEIGNE : NIKE FACTORY STORE ADRESSE ET TELEPHONE : 8/9 Quai du Châtelier 93450 Ile Saint-Denis

stratégies commerciales d'un géant planétaire: Nike. Dans le cadre de l'épreuve de Travaux Pratiques Encadrés se déroulant lors de notre année de première Economique et Sociale, nous avons décidé de porter notre étude sur les stratégies commerciales d'une firme mondialement connue: Nike. Ainsi dans ce blog, nous présenterons les moyens utilisés par le géant américain pour nous inciter à consommer ses produits. Bonne visite à tous. Introduction: Nike est une société anonyme américaine spécialisée

Nike utilise le marketing one to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre

HISTORIQUE C’est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d’athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s’unir pour se lancer dans l’industrie de la chaussure. Même si l’aventure paraît pleines d’embûches avec la concurrence d’une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d’importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès

Ces tendances bénéficient principalement aux segments de l'outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir

usagers suivi, prospection des clients ou des usagers pour transmettre de linformation conduite dun entretien de vente. Il doit tre capable dexploiter les informations relatives son organisation, aux clients, aux produits, aux services et la concurrence dutiliser les TIC de mettre en uvre des techniques relationnelles. Une communication professionnelle (crite, orale) adapte est une exigence essentielle dans toutes les activits du rfrentiel dactivits professionnelles (RAP) du BEP MRCU. ACTIVIT 3