La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

plus de temps pour avoir des produits moins cher ? Enfin, nous allons découvrir durant ce projet les différents moyens pour notre société de proposer un concept innovant aux responsables des magasins de proximité avec des prix défiants toute concurrence, pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre

de Proximité en 2012 Copyright IFLS 1 Sommaire 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats La densité commerciale par tailles d’agglomération Classement des régions Les départements à plus fortes

bouilli saturé d’arôme artificiel, dans un entrepôt d’une saleté repoussante caché quelque part en Moldavie. Le surimi Auchan contient 95 % d’arêtes de poisson broyées provenant des résidus de pêcherie du pays Bigouden, d’où son prix défiant toute concurrence. Voilà le genre d’informations que l’on ne trouve pas en enquêtant sur les marques de distributeurs (MDD). Heureusement, car celles-ci n’ont jamais été aussi populaires. Elles représentent aujourd’hui 36 % des ventes de la grande distribution en

groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. Les MDD (Marques de Distributeur) sont commercialisés par les enseignes de Distribution sous leur "marque propre" (ex : Carrefour chez...Carrefour) ou sous une "marque enseigne" (ex : marque Repère chez Leclerc). Le prix des produits ainsi commercialisés est inférieur à celui des "Grandes Marques". Malgré cette différence de prix, la qualité des produits est généralement proche de

marché de la Nébulisation La nébulisation est le seul système qui permet une diffusion en continue du brouillard d’eau tout au long de la journée résultats efficaces et réduction de la casse et impact marketing. le marché est grande distribution (Carrefour,Casino,Auchan,Intermarché…) et les petits commerçants de fruits et légumes ou encore le poisson. Dans les rayons fruit et légume la nébulisation est un réel produit beauté, jusqu’a 30% d’augmentation des vente. Très couteux ! Les activités D’ARECO

France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount Casino. [pic] Hard-Discount Nombre de magasins par enseigne, en France, en 2007 En surface totale de vente

Nombre de magasins : 1 818  Surface totale : 9,9 millions de m²  Leclerc: 2,6 millions de m² et 497 magasins  Carrefour: 1,6 million de m² et 189 magasins  Auchan: 1,3 millions de m² et 131 magasins 11 Evolution du parc des Supermarchés  Nombre de magasins : 5 393  Surface totale : 6,9 millions de m²  Intermarché: 1,9 million de m² et 1 144 magasins  Carrefour Market: 1,2 million de m² et 769magasins  Super U: 920 000 de m² et 415 magasins 12 Evolution du parc du Hard

LES ENJEUX DU TRADE MARKETING DANS LA RELATION ENTRE MARQUES ET ENSEIGNES Par Gabriel SIANI Docteur en Sciences de Gestion à Angoulême CERMA - Centre Rennais Du Marketing Laboratoire de Recherche Universitaire associé au CNRS Résumé Le trade marketing tarde à s’ancrer durablement dans les relations industries/commerces et son application reste une démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion

leur enseigne : Casino. Les magasins populaires, apparus en France dans les années trente et auxquels les industriels reprochaient de brader leur produits, se voyaient contraints d’y recourir à leur tour. Cela dit, c’est avec l’initiative des “produits libres” de Carrefour en 1976 que devait s’amorcer le développement des marques de distributeurs que nous connaissons actuellement en France. Les marques de distributeurs sont ainsi devenues un élément essentiel de la concurrence entre marques. Les

alimentaire et moins importantes dans le secteur de l’hygiène-beauté). Les recherches sur les MDD montrent globalement deux tendances claires. D’une part, les parts de marché des MDD dans les pays industrialisés continuent d ’évoluer malgré la forte concurrence des distributeurs dans ces pays (Kapferer, 2007). D’autre part, les MDD commencent à se développer dans les pays émergents où elles ont des perspectives de croissance impor­ tantes, un intérêt stratégique compte tenu de leur avantage prix et un