La Concurrence Entre Jaouda Et Centrale

ressources. S’assurer que les capacités financières seront compatibles avec les choix stratégiques.  Analyse de : capacité d’autofinancement, trésorerie, actionnariat, ratios … illustration LABEL VIE Le groupe décide d’ouvrir 14 nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport de 524 MDH. CIMENTS DU MAROC 2000 : chiffre d’affaire

communiquer, innover et anticiper. En effet, la règle à respecter : le travail de groupe est avant tout, la confiance n’évite point le contrôle par toute l’équipe. La répartition des tâches entre les différents services n’empêche qu’il existe des relations professionnelles et sociales entre l’ensemble du personnel dont la morale est l’un pour tous, tous pour un. A COLAIMO, on enseigne la patience, l’organisation et la ponctualité. En parallèle, les cadres de COLAIMO essaient

La stratégie industrielle déclinée pour le secteur de l’industrie agroalimentaire vise, principalement, à asseoir un dispositif institutionnel absolument indispensable pour pouvoir constituer des lieux de concertation, d’échange et de coopération entre l’ensemble des intervenants dans un secteur extrêmement complexe qui fait appel à des dynamiques économiques et sociales spécifiques. En amont, nous avons le secteur de l’agriculture qui est important pour le secteur agroindustriel même si actuellement

Chapitre1 : Découverte de la Société Laitière Présentation de la Société Laitière Centrale du Nord 1 Section I : la SLCN 1- Historique La SLCN a été crée le 18 mai 1976 avec un capital de 3.000.000 de dirhams. Sa durée de vie est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce le 10 juin 1977, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévue par la loi ou par le statut de ladite société. Le capital de cette société a connu plusieurs augmentations

millions de litres. I. Le marché des boissons gazeuses Le marché des boissons gazeuses au Maroc a connu une croissance importante de son activité depuis le début des années 90. Il représente un taux de croissance annuel variant entre 4 et 5%. En 2009 ce marché a enregistré une croissance saine, tant en volume et en valeur. Cependant, malgré sa croissance assez soutenue, la consommation des boissons gazeuses au Maroc reste faible et limitée par rapport au niveau des pays occidentaux

coopératives 1. COPAC (Taroudant) 2. COLAINORD (Tétouan) 3. EXTRALAIT (Kenitra) 4. BONLAIT (Marrakech) 5. SUPERLAIT (Casablanca) • Par rapport aux industriels du lait 1. Centrale laitière 2. Jaouda 3. COLAINORD (avec 7 % de part de marché national, 50% à Tétouan) Le taux de croissance de la coopérative vari entre 5% et 12% par an. Ainsi ce dernier a été de 8% en 2008 et a baissé de 4 point par rapport a 2007 (12 %). Cette récession est due principalement à la crise financière qui a fait

avec les mêmes intrants. Apparition de la Chaine de Travail. Les gens étaient avides de produits manufacturés, qui étaient une nouveauté de l’époque : D>O Crise de 1929 Remontée de l’économie, avec plus d’entreprises, et donc, plus de concurrence. La préoccupation principale devint la vente et l’écoulement des unités produites. Naissance du métier de représentant commercial (chercher des clients potentiels-frs, grossistes,...). VRP : voyageur représentant placier (surtout dans le secteur

.17 II. Présentation du groupe NABC…………………………………………………………………………………………17 1. Fiche signalétique………………………………………………………………………………………………………………17 2. Actionnariat…………………………………………………………………………………………………………………….…18 - Société centrale des boissons gazeuses SCBG…………………………………………………………………..18 - Compagnie des boissons gazeuses du sud CBGS………………………………………………………………..18 - Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGN……………………………………………………………..19

les yeux la réalisation de deux objectifs principaux : ❖ La prévention du risque de cessation de paiement ❖ L’optimisation du résultat financier Donc on peut dire que la gestion de la trésorerie est un arbitrage constant entre : • Sécurité et efficacité • Liquidité et rentabilité • Solvabilité et risque Donc il revient au trésorier de faire les bons choix que ce soit au niveau de la gestion (financements et placements) ou de la prévision, afin d’éviter

I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire