La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

LA CONCURRENCE ET LES PARTENAIRE INSTITUTIONNELS I) La prise en compte de la concurrence A) Le niveau de l’offre 1) Le type de marché Afin de pouvoir adapter leurs stratégies, les UC doivent déterminer le niveau de la concurrence. - Situation de monopole : une seule UC est présente : exclusivité géographique/lance un nouveau produit sur le marché et peut dont pratiquer le prix qu’elle souhaite. - Situation d’oligopole : Le marché est partagé par un nombre restreint d’UC - Situation de

Dossier 2 Chap 3 La concurrence et les partenaires institutionnels I) La concurrence a) le niveau de l'offre On va l'estimer en fonction du type de marche, il s'agit de déterminer le niveau de concurrence a l'échelon local. Lorsqu'une seule UC = monopole (rarement dans le domaine privé ; la poste). Peu d'UC sur le marche situation oligopole (téléphonie, banque). Nombre important d' UC = marche de concurrence. (textile...) La concurrence peu être direct ou indirect, les concurrents

Commerce : la concurrence et les partenaires institutionnelles Chaque uc doit tenir conte de sa concurrence, pk ? * Contrait * Offrir es produit que lui na pas * Définir vos objectifs de politique commerciale par rapport au concurrent * Partenaire institutionnels I) La concurrence locale L’identification des concurrents * La situer géographiquement * Situer les zones de bascules * Connaitre les forces et faiblesses de ses concurrents * Analyser

Thème 6 : La concurrence Identifier les caractéristiques de la concurrence locale. La concurrence est constituée de l’ensemble des acteurs proposant des produits ou services, répondant au même besoin que celui à laquelle cherche à répondre l’entreprise par le biais de son offre commerciale. Une entreprise aura différents types de concurrents : -les concurrents directs : mêmes produits, mêmes clients, mêmes conditions (ex* : un bijoutier et un autre bijoutier). -les concurrents indirects :

entraîné un changement dans le cadre concurrentiel, avec trois conséquences majeures  Ces modifications du cadre concurrentiel entraînent un bouleversement de la concurrence, qui pose plusieurs contraintes aux entreprises B) La coopération comme solution de développement de l’entreprise Afin d’absorber les contraintes posées par la concurrence accrue, les entreprises ont le choix entre plusieurs solutions. Acquérir (croissance externe) Grandir (croissance interne)  Coopérer : La coopération peut

entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion sur les attentes potentielles de l’entreprise Estimation du budget disponible Évaluation de la rentabilité Définir la ou les cibles, les hiérarchiser

SFI pour la mission de mise en place d'une unité PPP au sein de la DEPP.Dans son allocution d'ouverture, M. TAZI a mis l'accent sur les opportunités de création d'une unité dédiée au PPP au sein de la DEPP, destinée à renforcer les capacités institutionnelles et l'expertise de la Direction dans le domaine des PPP et à apporter l'appui et l'impulsion nécessaires à l'identification, le montage et la mise en oeuvre de projets PPP, en particulier dans les secteurs des infrastructures et de services publics

s’exerce dans un contexte économique, institutionnel et organisationnel qui constitue le cadre des relations entre les différents acteurs. Les m étiers pr oposés dans l es différents s ecteurs d’activité, ainsi que l es qua lifications, r envoient à d es n iveaux de c ompétences supposés at teints p ar c eux qui l es exercent, soit dans le cadre d’une formation initiale, soit tout au long de la vie, au moyen de la formation continue. Un cadrage institutionnel permet aux différents acteurs de repérer

économique de la France, chaque entreprise à ses différences (Forme juridique, La concurrence, ses partenaires) Quels est la différence dans les entreprises quand leurs caractéristiques sont différentes ? J'analyserai tout d'abord ce qu'est une forme juridique ainsi que la forme juridique dans l'entreprise où j'ai effectué ma PFMP. Dans un deuxième temps j'analyserai la concurrence des entreprises et les différents partenaires où j'ai effectué ma PFMP ; 1 La forme juridique de l'entreprise Partie A :

secteur institutionnel est une unité qui se caractérise par 3 éléments : Ces ressources, ces dépenses, son rôle économique principale. Catégories d'agent économiqueRole principaleRelation avec netflixMénagesConsommation VOD SVODClient final, utilisateur du service de VOD de netflixEntreprise ( société non financière)- Vente a netflix de contenu et/ou de droit de diffusion d’œuvre vidéo- Achats de VOD - Offre des vidéos à la demande ( concurrent de Netflix)- Fournisseurs de contenus ( partenaire) - Client/