La Concurrence Smoothie

radio actif, mélamine…) résonnent comme un sinistre avertissement et les gouvernements ne peuvent se permettre d’autoriser la vente des produits mettant en danger les consommateurs. Cependant l’Union européenne veille à ce que le jeu de la libre concurrence soit appliqué. Exemple : Interdiction de la taurine présente dans la RedBull par la France jusqu’en 2008 puis autorisation suite a un rapport de l’Union européenne reconnaissant le produit comme non dangereux à la consommation. Economique :

facile d’accès par Internet Effet d’expérience ? - L’accumulation de savoir-faire permet d’économiser sur les coûts de production Globalement la menace est forte pour le marché des tisanes car il a de fortes capacités de croissance, cependant la concurrence sur les tisanes médicales est plus faible car requiert de nombreuses conditions organisationnelles et légales. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Intégration par l’aval possible - Poids des commandes infime par rapport au volume pour

Provera France, centrale d'achat de Cora, de Supermarchés Match et de leurs adhérents. 3-Les enseignes Le groupe a développé son envergure en se diversifiant à travers différentes enseignes lui permettant ainsi de rester compétitif face à la concurrence des gros groupes internationaux et européens. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : Cora (hypermarché) Match (supermarché) Albinuta (supermarché) Louis Delhaize (épicerie)

dans le grand lyon où il est possible de manger ce type de plat. Misant sur l'originalité du concept et sur le grand choix de garniture que le client peut composer selon ses envies, l'entreprise s'est placé sur un terrain d'activité presque sans concurrence directe. C) La chaîne de valeur de Michael Porter La chaine de valeur de Michael Porter nous permet de distinguer trois produits clé (restauration, librairie, salon de thé) ainsi que trois fonctions supports : l’infrastructure, la comptabilité

| | | | |[pic] | | |TUMS Smoothies Cocoa & Creme | | | | | |

site internet où s’y trouve toutes les informations concernant son entreprise, ses produits, ses points de vente etc. De plus, elle est présente dans les réseaux sociaux comme Facebook et twitter. 2) La concurrence Après avoir analysé la stratégie de Starbucks, étudions la concurrence : * Le concurrent principal au niveau mondial : McDonald avec McCafés Depuis quelques temps, Mac Donald s’est lancé sur le marché du café et sert donc désormais

clients, celle de gagner en autonomie dans les UC et de gagner du temps. Cela permet de capter une nouvelle clientèle. * Développement de nouveaux concepts tels que les ateliers « fraiches découpes » dans des magasins spécialisés traditionnels. | Concurrence  * Politiques des hyper et supermarchés de plus en plus offensives : exemple de Auchan avec sa gamme de produits préparés « Auchan Le Primeur »Nouveaux comportements d’achat * Le développement de nouveaux systèmes de commande (drive) invite

commercialisation de produits enrichis en vitamines ou d'autres substances était soumise à un décret de 1912 qui exigeait que la mise sur le marché d'une nouveauté fasse l'objet d'une autorisation préalable de la part de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF). C'était donc au fabricant d'apporter la preuve de l'innocuité de son produit et à la DGCCRF d'en juger avec l'aide éventuelle de l'Association française de sécurité sanitaire (Afssa)

leur apporter, et orientent leurs achats en conséquence. Les clients satisfaits vont avoir tendance à renouveler le même choix et à informer les autres des expériences positives qu’ils ont vécues. À l’inverse, les clients déçus se tournent vers la concurrence et font état de leur déconvenue. Le sentiment de satisfaction résulte de la confrontation entre les attentes préalables et l’expérience vécue. Les responsables marketing doivent donc prendre soin de susciter des attentes adéquates. S’ils les restreignent

structures de la coentreprise, une soixantaine d'usines et de sociétés de distribution produisent et vendent des boissons illégalement sous la marque Wahaha. Le groupe français accuse son partenaire chinois de n'avoir pas respecté les clauses de non-concurrence. Il tente alors de prendre le contrôle de ces filiales, mais se heurte à Zong Qinghou qui dénonce l'intrusion des sociétés étrangères en Chine. Wahaha affirme que le Français était au courant et lui reproche de prendre une part trop importante dans