La Concurrence Smoothie

Faciliter la vie du consommateur ! Pour remplir cet objectif, l’entreprise vend et met à disposition un certain nombre de produits et services : * Vente de boissons chaudes et froides diversifiées sans alcool (avec spécialité : milk shake , smoothie , jus de fruit pressée ect …) * restauration rapide diversifiée * vente d’une sélection de produits bio et frais * vente de produits en tous genres (tasse de café, shaker, T-shirt, café soluble, verre, lait en poudre, crayons, feuilles

industriels, des flacons et de la gobeleterie (verre creux). Elle détient 25 % du capital de la société evian (eaux minérales et aliments infantiles). L’objectif principal de ce rapprochement est d’atteindre une taille critique afin d’affronter la concurrence européenne. L’activité est centrée sur le verre plat et le verre d’emballage. Dès sa création, le groupe BSN est dirigé par Antoine Riboud (qui était le présidentdirecteur général de l’entreprise familiale Souchon-Neuvesel). Pour poursuivre ses

ayant une connotation bio et santé attirent de plus en plus de consommateurs. | | Le thé est un produit privilégié par les personnes suivant un régime. | | Le tableau ci-dessus résume les informations que nous avons collecté concernant la concurrence, et ce lors de nos enquêtes terrains. Quant au tableau Excel que nous avons rempli sur le terrain, il détaille les différentes caractéristiques inhérentes aux concurrents. II - Définition du problème Problème actuel Après avoir analysé Tcha

filière ............................................................................................ 8 4.1.2. Tendances ....................................................................................................................... 8 4.1.3. Concurrence .................................................................................................................... 9 4.2. Les bouchées fourrées et le marché de l’apéritif ................................................................... 9

cours des cinq dernières années, la croissance constante a encouragé la venue de nouveaux entrants. Ils peuvent être de petites entreprises qui tentent de pénétrer dans un marché de niche avec son propre réseau de distribution comme les « Smoothies » ou encore certain boissons énergétiques. Soit se sont de grande multinationale de « Soft drink » tel que Coca Cola qui Globalisation Cas Red Bull 8 choisissent de diversifier et d’élargir leur offre en s’implantant dans de nouveaux marchés

nécessairement très populaires chez la clientèle européenne. • Concurrence : Exacerbation de la concurrence : Les cafés indépendants jouent sur leur différence et leur particularité, leur singularité. Parfois les cafés et chaines locales sont mieux introduits sur le marché par leur connaissance des attentes spécifiques de la population locale, les cafés locaux savent comment fidéliser leur clientèle. Les fast-foods rentrent en concurrence directe avec Starbucks Coffee en élargissant leur choix de

« oui chef ! » nous avons choisi ce nom pour donner une dynamique et une cohésion au groupe. L’atelier se passe en groupe le but étant de venir partager ce moment en famille ou entre amis. Ensemble ils découvriront des recettes tendances (smoothies, verrines, sushi, cuisine moléculaires, cuisine bio etc.) Ce module à une durée de 2h qui est organisé de la manière suivante : Pendant 1h30 les participants découvriront des recettes de cuisines exotiques, sucré/salé et tendances.

Marketing et des ventes, développées par Coca Cola Company et PepsyCo face aux opportunités de marchés qu´offre le secteur du cola dont la lutte acharnée pour son contrôle à travers le monde, se caractérise voici bientôt plus d´un siècle, par une concurrence aussi forte que virulente existant entre les deux compagnies. Divisé en trois parties, ce travail, ayant comme propos l´étude de deux écoles de marketing représentées par ces deux entreprises rivales, s´inscrit dans une ligne dialectique

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

dont voici un bref aperçu conceptuel : I.1 Capital Investi ou Valeur Actuelle(Capitalisation) Pour aligner la pertinence de sa stratégie de profit, si bien à son modèle de production, augmentant de ce fait sa part du marché face à la concurrence, qu´aux décisions d´investissement, ou à celles de financement, et de distribution des dividendes entre partenaires, conformément au compromis de gouvernement d´entreprise célébré avec les organisations syndicales, chaque organisation a pour obligation