La Concurrence Smoothie

L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt dans un gobelet « vache » servi à la louche. Innocent : si la marque de smoothies est désormais présente chez presque toutes les enseignes de grande distribution alimentaire, elle a commencé à être commercialisée dans des endroits spécifiques tels que certaines enseignes de restauration rapide / sandwicherie plutôt haut de gamme

L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt dans un gobelet « vache » servi à la louche.  Innocent : si la marque de smoothies est désormais présente chez presque toutes les enseignes de grande distribution alimentaire, elle a commencé à être commercialisée dans des endroits spécifiques tels que certaines enseignes de restauration rapide / sandwicherie plutôt haut de gamme

Nesfluid va donc devoir être particulièrement convaincant pour imposer sa boisson dans les habitudes des consommateurs. L'accueil devrait être plus facile dans les pôles sandwicheries des petits supermarchés urbains, entre les salades de fruits et les smoothies à 2,25 euros la bouteille. Nesfluid nourrit de fortes ambitions Nesfluid sera bientôt disponible dans les voitures restaurants des TGV. © Photomontage Nesfluid / SNCF Médiathèque - Christophe Recoura. Alors que la commercialisation est à peine

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

également les produits frais • Du prêt à consommer, avec des produits ultra-frais en portions individuelles et notamment la gamme dailymonop’ (voir encadré), ainsi qu’avec des soupes « maison », des fruits pré-découpés, des sushis ou encore des « smoothies ». • De l’épicerie classique et l’épicerie fine avec, aux côtés des marques nationales, toutes les marques propres Monoprix réputées pour leur qualité et leur originalité comme M, Monoprix Gourmet ou encore Monoprix Bien Vivre. • Des produits

des BRSA est estimé à 4,5 milliards d'euros ( 2003, Eurostaf) dont 2,8 milliards d'euros réalisés par la grande distribution. Les boissons « new age » : − les eaux aromatisées − les energy & sports drinks − les thés glacés − les cafés glacés − les smoothies − les boissons bien-être Ces segments prometteurs sont en pleine croissance et il est clair que l’innovation est le facteur clé du succès dans ce domaine. Les consommateurs de ces boissons souhaitent de la créativité, des produits qui au-delà de

3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ............................................................ 37 Les clanismes ......................................................................... 37 Retour aux

repas peinent de plus en plus à répondre. Avec des saveurs comme pomme-carotte-fraise ou banane-potiron-kiwi, Knorr Vie se présente ainsi comme «le coup de pouce idéal pour booster sa consommation en fruits et légumes.» Empruntant au packaging des smoothies (boisson mixée à base de fruits ou de pulpe de fruit..), les bouteilles de 10 centilitres affichent fièrement qu’elles contiennent 200 grammes de fruits et légumes. Si Knorr vient du secteur de la soupe de légumes, Tropicana est un géant du jus de

........................ 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................