La Concurrence Smoothie

JUIN_JUILLET 2012 - www.cotemagazine.com 1 © D.R. Quels sont les enjeux actuels pour la marque ? J.-P. D. : Nous voulons être leaders dans les montres mécaniques et les chronographes abordables. Nos prix démarrent à 3 000 euros, il n’y a pas de concurrence à ce tarif-là pour des offres « manufacture ». Notre calibre El Primero est unique. Nos montres ont toujours quelque chose de plus. Your assessment of your first three years heading Zenith? J.-P. D. : Again very positive. The brand is back up to

2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles

tenir le stand d'Apple, qui se situait tout au fond du hall d'exposition. Daniel Kottke avait pris le train de Manhattan, puisqu'il suivait désormais ses études à Columbia, et gérait le stand quand Jobs déambulait dans les allées pour inspecter la concurrence. Ce qu'il vit ne l'impressionna pas. Il était rassuré ; Woz était le meilleur concepteur du moment, et l'Apple I (et son successeur à n'en pas douter) battait tous les autres en termes de fonctionnalité. Toutefois, le SOL-20 avait plus d'allure

tenir le stand d’Apple, qui se situait tout au fond du hall d’exposition. Daniel Kottke avait pris le train de Manhattan, puisqu’il suivait désormais ses études à Columbia, et gérait le stand quand Jobs déambulait dans les allées pour inspecter la concurrence. Ce qu’il vit ne l’impressionna pas. Il était rassuré ; Woz était le meilleur concepteur du moment, et l’Apple I (et son successeur à n’en pas douter) battait tous les autres en termes de fonctionnalité. Toutefois, le SOL-20 avait plus d’allure