La Contingence

désigne cette situation du mot contingence (en anglais: contingency), ce que l'on peut traduire comme ; ce que l'on trouve (par hasard) et dont il faut en tenir compte. En créant un plan de restructuration il faut tenir compte des divers facteurs. Les chercheurs de l'école de la théorie de la contingence essayent de les indiquer de manière différente, tout dépendant de modèle d'organisation qu'on défend. Joan Woodward (1916-1971), est le pionnier de la théorie de contingence. De 1953 à 1957 elle prit

l’impossibilité et la contingence. Car Sartre parle aussi de contingence dans ce texte, concept allant de paire avec l’idée de possibilité. Le contingent n’est ni vrai, ni faux, en ce sens qu’il porte sur quelque chose qui peut aussi bien être que ne pas être, qui n’est pas encore joué, s’opposant là encore au déterminisme de la nécessité, notion incompatible avec le libre-arbitre et la liberté humaine. Il faudrait donc découvrir la contingence, celle de l’existence pure, contingence radicale du monde

Chapitre 1 L’école de la contingence et le contrôle de l’agir stratégique xavier DerOY intRodUction Considérée comme un champ spécifique de la gestion et du management, la stratégie exerce un pouvoir d’attraction suffisamment puissant pour que les autres champs de la gestion s’approprient sa terminologie et revendiquent, par delà sa méthodologie, le surplomb d’une position associée à l’emploi du terme lui-même. Il en résulte aujourd’hui que la stratégie, comme champ et comme posture, incarne

Auto-controle 5. Controle par exception 6. Motivation par la compétitivité | Diffusion des notions comme la direction par objectif, la decentralisation, controle par les resultats. | Repose trop lourdement sur des modèles mathématiques. | Ecole de la contingence | 1. Integration de l’environnement 2. Definition du type de gestion a adopter dans un environnement precis | Meilleur prise en compte de l’environnement. | Le comportement des acteurs est delaissé au profit d’une analyse orienté vers le groupe

L’ORGANISATION : UN MECANISME COMPLEXE 0 Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses

Mémoire Mémoire format .doc La théorie de la contingence Sommaire 1. Le lancement et le développement d'une théorie 1. Les recherches du groupe d'Aston (1960-1975) 2. Burns et Stalker (1961) 3. L'importance des caractéristiques de 'environnement 2. La théorie mintzbergienne de la contingence 1. L'influence de l'âge et de la taille 2. Le système technique 3. L'environnement 4. Le pouvoir 3. Les limites de la contingence 1. Déterminisme et contingence 2. La critique du contrôle de gestion comme

devant les entreprises aujourd’hui, des contraintes sur lesquelles l’entreprise ne peut avoir peu ou pas du tout d’influence. Plusieurs auteurs ont essayé de définir et de comprendre ces contraintes, qu’ils ont appelé « contingence ». Ces auteurs ont ainsi crée la Théorie de la Contingence. Cette théorie vise à expliquer l’émergence des nouvelles organisations, et donc de nouvelles structures. Chacune de ces organisations est confrontée un problème spécifique, dû à son propre fonctionnement, l’organisation

Ecole de la contingence structurelle La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs

ORGANISATION ET SYSTÈMES D’INFORMA- Mise en œuvre d’ERP et systèmes d’information opérationnels Quels sont les facteurs clés de succès ? Denis Molho, animateur de la commission technique “Systèmes d’information” et Antoine Jenner, membre de la commission. Dans le cadre de ses travaux réguliers, la commission technique “Système d’information” de la DFCG a le plaisir de vous présenter quelques réflexions, basées sur des expériences concrètes, sur les conditions d’une mise en œuvre efficace

La théorie de la contingence La théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là sont côté innovateur qui consiste à comprendre les rapports unissant contexte et performance. Afin de faire face aux différentes circonstance qui s’offrent à elle, l’organisation doit prendre en considération plusieurs